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   2月25日-3月25日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司商務(wù)處以解決成本管理中的突出問題為重點(diǎn)，以扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破工作為基礎(chǔ)，在10個分公司及項(xiàng)目部舉辦了8期成本管理培訓(xùn)，300余名員工參加培訓(xùn)。

  此次培訓(xùn)由商務(wù)處副處長鄧月華和成本管理中心主任黃麗君主講。培訓(xùn)上，兩位主講人基于分公司培訓(xùn)需求，重點(diǎn)從培訓(xùn)成本管理理念、成本管理基礎(chǔ)資料收集、工程預(yù)算拆分管理、施工前期成本策劃、過程成本管理、久其系統(tǒng)成本管理模塊應(yīng)用、影響成本的各種因素等，剖析了公司項(xiàng)目成本管理工作的不足，提出了優(yōu)化改進(jìn)方案。

  為了貼合實(shí)際工作，兩位主講人積極引用各分公司項(xiàng)目實(shí)例，列舉了在項(xiàng)目成本管理工作中容易出現(xiàn)的數(shù)據(jù)填報錯漏，預(yù)算管理、成本管理、資金管理漏洞等問題進(jìn)行深入剖析?！芭嘤?xùn)內(nèi)容簡單明了，能讓沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員迅速獲得專業(yè)知識，在工作中少走一點(diǎn)彎路。”第六分公司項(xiàng)目經(jīng)理唐龍對培訓(xùn)表示充分肯定。鄧月華強(qiáng)調(diào)，參會人員要深刻吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，建章立制，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推動項(xiàng)目成本管理工作取得實(shí)效。

  此次系列培訓(xùn)結(jié)束后，商務(wù)處下一步將印制下發(fā)《項(xiàng)目商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》，舉辦不同層次的宣貫培訓(xùn)會，以此提高公司機(jī)關(guān)、分公司項(xiàng)目部管理人員的成本管理意識。同時，督促分公司做好項(xiàng)目成本策劃和稅務(wù)籌劃，選樹標(biāo)桿項(xiàng)目，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動作用，明確差距和提升方向，實(shí)現(xiàn)成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使大多數(shù)項(xiàng)目在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。（黃麗君）