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   為指導(dǎo)項目各項生產(chǎn)要素的高效組織，確保項目保質(zhì)保量順利交付，3月25日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委書記、董事長陸彪，總經(jīng)理助理、經(jīng)營處處長陳玉萍到直屬分公司施工的憑祥邊境合作區(qū)堅果加工配套設(shè)施建設(shè)項目檢查指導(dǎo)工作。

  陸彪詳細(xì)了解了三個地塊的建設(shè)情況，聽取了項目相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工進度、工序搭接、質(zhì)量安全、文明施工、資金落實以及存在的問題和困難等方面的情況匯報。隨后，陸彪深入項目現(xiàn)場對項目施工用電、機械設(shè)備、現(xiàn)場施工安全等進行全面檢查。

  陸彪對項目建設(shè)的情況表示肯定，并對項目下一步建設(shè)提出五點要求：一是強化“紅線”意識和“底線”思維，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，統(tǒng)一作業(yè)，科學(xué)管理，文明施工，抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全施工穩(wěn)步有序推進。二是強化經(jīng)營理念，改善營收環(huán)境，做到強管理、防風(fēng)險，保收益，促進資金使用持續(xù)健康發(fā)展。三是加強印章使用管理工作，集中管理印章，明確管理權(quán)限要求，并將責(zé)任落實到個人。四是加強隊伍建設(shè)，做到定崗定編，合理安排好項目部人員的各項工作；加強項目員工的引進、培養(yǎng)力度，不斷提升分公司員工的各項素質(zhì)，鍛造出一支有干事能力、有號召力的安全生產(chǎn)管理隊伍。五是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按區(qū)、市文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工，創(chuàng)新安全管理模式，爭創(chuàng)標(biāo)桿示范工程。

  據(jù)悉，憑祥邊境合作區(qū)堅果加工配套設(shè)施建設(shè)項目合同造價2.99億元，總建筑面積為137215.71平方米，建設(shè)內(nèi)容包含新建標(biāo)準(zhǔn)廠房、成品倉庫、變配電房、門衛(wèi)室及廠區(qū)內(nèi)相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施，計劃工期480日歷天。項目開工至今，嚴(yán)格按照集團公司及公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程各項工作開展較為順利。

  直屬分公司副經(jīng)理（主持工作）黃勇，副經(jīng)理黃強等陪同檢查。（蘭彩云）

陸彪到憑祥邊境合作區(qū)堅果加工配套設(shè)施建設(shè)項目考察指導(dǎo)工作

陸彪到憑祥邊境合作區(qū)堅果加工配套設(shè)施建設(shè)項目考察指導(dǎo)工作

憑祥邊境合作區(qū)堅果加工配套設(shè)施建設(shè)項目效果圖