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   為推進(jìn)建工城4號(hào)地塊安置房項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，完成既定建設(shè)目標(biāo)，4月19日、22日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第四分公司召開建工城4號(hào)地塊安置房項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，就項(xiàng)目進(jìn)度、施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行深入討論。

  會(huì)上，與會(huì)人員聽取了項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決目前面臨的問題和困難，梳理了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了問題責(zé)任人和完成期限。

  公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流在總結(jié)講話中肯定了項(xiàng)目當(dāng)前建設(shè)成果，他指出，建工城4號(hào)地塊安置房項(xiàng)目建設(shè)工作是分公司當(dāng)前生產(chǎn)工作的重中之重，分公司各科室要牢固樹立“一盤棋”思想，提高政治站位，樹立大局觀念，高效保質(zhì)促進(jìn)生產(chǎn)。他要求：一是抓進(jìn)度，保生產(chǎn)。制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)施工組織工作，明確項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。二是抓管理，提質(zhì)量。抓好各班組人員管理，細(xì)化職責(zé)分工，及時(shí)匯報(bào)每日工作進(jìn)度，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。三是抓協(xié)調(diào)，強(qiáng)服務(wù)。分公司各科室要相應(yīng)做好資金預(yù)留、安全檢查、材料采購(gòu)、預(yù)結(jié)算等工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)服務(wù)，全力支持項(xiàng)目工作開展。四是抓獎(jiǎng)懲，強(qiáng)作風(fēng)。建立項(xiàng)目工作獎(jiǎng)懲評(píng)比制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員工作積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造良性的項(xiàng)目協(xié)同環(huán)境。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司各科室及項(xiàng)目部要盯緊任務(wù)目標(biāo)，搶抓當(dāng)前施工的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，形成大干快干的良好局面。

  據(jù)悉，建工城4號(hào)地塊安置房項(xiàng)目正在進(jìn)行一號(hào)樓3層板面、二號(hào)樓20層板面、三號(hào)樓22層墻柱、安置房7號(hào)樓23層板面、二單元12層板面綁扎鋼筋建設(shè)及地下室1#~5#樓之間澆筑底板砼工作，預(yù)計(jì)在4月25日前完成上述所有工作。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。（徐筱韻）

4.19項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)

4.22項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)