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   5月8日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第一分公司和第五分公司分別召開1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)研會(huì)，總結(jié)分析2019年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下一步工作。公司副總經(jīng)理陳昱任出席會(huì)議并講話，副總會(huì)計(jì)師鄧規(guī)祥主持會(huì)議。

  在第一分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，分公司黨支部書記、經(jīng)理徐澤周匯報(bào)了分公司1-4月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。徐澤周指出，開年來，第一分公司加強(qiáng)內(nèi)部管理、深挖潛力，完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.01億元，同比增長18.74%；承接合同額0.91 億元，同比增長410.7%。目前，分公司正搶抓二季度有利時(shí)機(jī)，部署好各項(xiàng)指標(biāo)的分解、落實(shí)工作，爭取在6月底達(dá)到“時(shí)間過半、任務(wù)過半”要求。

  陳昱任認(rèn)真聽取與會(huì)同志發(fā)言，詳細(xì)了解了第一分公司差異化經(jīng)營、項(xiàng)目管理、制度建設(shè)等情況。他強(qiáng)調(diào)，分公司要提高思想認(rèn)識，切實(shí)做好歷史遺留問題的處理工作，早日邁上發(fā)展快車道。他要求：一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常組織開展批評與自我批評活動(dòng)，明確改進(jìn)方向與職責(zé)分工，更好地發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。二是加大老舊項(xiàng)目的處理工作力度，及時(shí)防范虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。三是增進(jìn)與公司各處室之間的溝通交流，加強(qiáng)新項(xiàng)目承接工作的預(yù)見性和研判性。四是建立并完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度，充實(shí)管理隊(duì)伍。

  在第五分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，分公司經(jīng)理方源匯報(bào)了分公司1-4月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。方源指出，1-4月，第五分公司深耕細(xì)作，精益布局，經(jīng)營工作取得較大成效。截至4月30日，累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目4個(gè)，中標(biāo)價(jià)10.1546億元，同比增長4419%，完成公司年度任務(wù)指標(biāo)15億元的67.77%；完成營業(yè)收入1.24億元，同比增長39 %，完成年度任務(wù)指標(biāo)的 31%。目前，分公司正朝著“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)開拓前進(jìn)。

  陳昱任肯定了第五分公司目前取得的成績，同時(shí)希望分公司再接再厲，努力完成年度指標(biāo)任務(wù)。他要求：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅(jiān)持把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變固有工作觀念，積極面對并解決分公司發(fā)展過程中遇到的問題，做到不推卸、不畏縮。三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度，加大項(xiàng)目臨時(shí)借款的管控力度，有效防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  會(huì)上，公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別對第一、五分公司經(jīng)營、清欠清收、集中采購等方面存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評與指導(dǎo)。

  公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，第一、第五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科室負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。（李婷婷、李妙霞）

第一分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場

第五分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場