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聯(lián)建公司舉辦項目支出類合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及相關(guān)制度宣貫會議

發(fā)布時間:2019-05-17來源:本站作者:項目管理處、集中采購處瀏覽量:

   為防范合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的風險,有效遏止合同糾紛,5月13日下午,廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司在建工大廈2號樓18樓會議室舉辦項目支出類合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及有關(guān)制度宣貫會議,公司副總經(jīng)理陳昱任、江海華出席會議并講話。

  陳昱任在講話中指出了分公司在編寫專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同中存在的問題,強調(diào)分公司相關(guān)工作人員要增進與公司相關(guān)處室的溝通交流,規(guī)范合同編寫,提高工作效率。他要求:一是加大對專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同編寫的學習力度,做好合同評審第一責任人。二是認真總結(jié)專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同編寫的一般問題,積極防范合同風險。三是各分公司在會后,要積極向項目部傳達專業(yè)分包和勞務(wù)分包合同的具體內(nèi)容,規(guī)范工作細則。四是加快公司勞務(wù)合格分包方名錄的評審和建立工作,避免因勞務(wù)分包工作組管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、勞務(wù)糾紛等問題。五是加大勞務(wù)管理制度的宣貫力度,狠抓工作落實,確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)運行。六是嚴格按照桂建管〔2019〕第20號文要求,在5月31日前,使勞務(wù)管理工作 “五項指標”完成率達到100%。

  江海華在會上要求:一是嚴格遵守合同的評審程序,合同文本在原則上要使用公司的范本,合同中出現(xiàn)的工作人員必須是公司在冊人員。二是分公司要加大合同評審力度,經(jīng)營科、項管科等相關(guān)科室要認真核對預算量和單價等關(guān)鍵數(shù)據(jù),防止蒙受不必要的經(jīng)濟損失。三是分公司法務(wù)人員要運用法律知識對合同格式、內(nèi)容等方面進行嚴格把關(guān),有效規(guī)避法律風險。

  會上,項目管理處副處長楊志海對專業(yè)分包合同編寫存在的通病和常見法律問題進行舉例和解讀,并以住建部、工商總局共同頒布的《建筑工程專業(yè)分包合同(示范文本)》GF-2013-0201為例,講解了公司改進的通用版分包合同模板中關(guān)于合同審查的具體要點。勞務(wù)管理中心主任鄧仕龍宣貫了公司勞務(wù)管理制度(2019版),介紹了勞務(wù)分包合同重點內(nèi)容和審批流程相關(guān)要求。集中采購處職員吳德季對廣聯(lián)達綜合項目管理系統(tǒng)中供應(yīng)商初評、總量計劃、材料明細的填寫和注意事項,《物資通用購銷合同》等八個項目支出類合同(范本)使用過程中的注意事項等做出了講解。

  相關(guān)處室、各分(子)公司140余人參加會議。(項目管理處、集中采購處)


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副總經(jīng)理陳昱任華發(fā)言


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副總經(jīng)理江海華發(fā)言


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