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   5月16日下午，第二分公司召開經(jīng)濟運行情況調(diào)研會，總結(jié)分析2019年1-4月經(jīng)濟運行情況，研究部署5-6月工作。公司副總經(jīng)理江海華出席會議并講話，副總會計師鄧規(guī)祥主持會議。

  會議伊始，分公司各科室負(fù)責(zé)人匯報了本科室1-4月各項指標(biāo)任務(wù)完成情況，分公司黨支部書記、經(jīng)理羅繼濤系統(tǒng)性地總結(jié)了分公司2019年1-4月經(jīng)濟運行情況。羅繼濤介紹，開年來，分公司堅持差異化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，順利承接了南湖匯水片區(qū)管網(wǎng)提升改造工程、青秀山新區(qū)道路一期工程，新簽合同額1.15億元，實現(xiàn)市政業(yè)務(wù)領(lǐng)域新突破；多舉措穩(wěn)步推進清收清欠工作，送審金額完成公司年度指標(biāo)任務(wù)的 78.06 %；抓牢抓實創(chuàng)優(yōu)工作，提前、超額完成5項QC成果。下一步，分公司將繼續(xù)推動黨建和意識形態(tài)工作的開展，加大項目承接力度，優(yōu)化項目管理，加強清收清欠工作，解決歷史遺留問題，做好風(fēng)險防范工作。

  江海華對分公司在解決歷史遺留問題上勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)表示肯定，他強調(diào)，分公司全體人員要增強發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，全力以赴助推分公司各項事業(yè)的開展。他要求：一是積極主動與公司領(lǐng)導(dǎo)以及各處室進行溝通和聯(lián)系，及時有效解決項目上存在的問題，為分公司平穩(wěn)運行創(chuàng)造良好條件。二是積極借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)新項目管理模式，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，力爭將新承接的項目打造成行業(yè)標(biāo)桿。三是加快老舊項目、案件的處理步伐，為分公司發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)。四是加強人才隊伍管理，及時關(guān)注員工思想動態(tài)，堅定員工信心，減少人才流失。五是抓牢風(fēng)險防控，充分發(fā)揮三重一大、風(fēng)險評估的前置作用，有效規(guī)避各類風(fēng)險。

  公司相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各科室正副職人員20余人參加會議。（唐素倩）

會議現(xiàn)場

出席會議領(lǐng)導(dǎo)

副總經(jīng)理江海華發(fā)言

經(jīng)理羅繼濤作工作匯報