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   5月17日下午，直屬分公司召開1-4月經(jīng)濟運行情況調(diào)研會。公司總工程師玉梟彤出席會議并講話，副總會計師鄧規(guī)祥主持會議。

  會上，分公司經(jīng)理黃勇匯報了2019年1-4月經(jīng)濟運行總體情況，介紹了下一步工作措施與工作重點等內(nèi)容。黃勇指出，開年以來，分公司堅持差異化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，承接合同額達8.35億元，完成公司下達年度任務(wù)指標的83.53%。其中，承接市政、公路工程6.77億元，占承接任務(wù)量的67.7%，差異化經(jīng)營效果顯著。同時，分公司狠抓

   清收清欠工作，竣工產(chǎn)值、送審額、審定額均超額完成公司下達的年度任務(wù)指標。目前，分公司全體人員正朝著6月底實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標前進。

  玉梟彤聽取了工作匯報，認真分析了分公司經(jīng)濟運行情況。他指出，分公司在大力開拓經(jīng)營市場的同時，加強科學技術(shù)創(chuàng)新，在自治區(qū)QC成果發(fā)布會上取得多項榮譽，并有2項成果獲得全國發(fā)布的資格。他希望，分公司全體人員保持現(xiàn)有工作熱情，鼓足工作干勁，開創(chuàng)分公司發(fā)展新局面。他要求：一是緊盯目標任務(wù)和時間節(jié)點，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和重點攻堅，全力以赴完成年度目標任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。二是時刻注意市場變化態(tài)勢，做好監(jiān)督管理工作，提升風險防控意識，努力規(guī)避經(jīng)營風險。三是分公司分支機構(gòu)多、項目較分散，派駐項目的管理人員要不斷加強自我修養(yǎng)、提高工作能力，切實抓好項目各項管理工作，有效保障分公司平穩(wěn)運行。

  會上，公司相關(guān)處室負責人分別對直屬分公司項目管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、印章管理等工作存在的問題進行了詳細點評與指導。

  公司相關(guān)處室負責人，直屬分公司班子成員及科室負責人等20余人參加會議。（李新明）

會議現(xiàn)場