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7月23日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1814會(huì)議室召開，會(huì)議總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下半年工作。聯(lián)建公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李日紅作2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，副總經(jīng)理陳昱任主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向丹、張強(qiáng)、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規(guī)祥出席。

會(huì)上，陸彪傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在集團(tuán)公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神及集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅濤在集團(tuán)公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上對(duì)下半年工作提出的新要求。陸彪指出，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)建公司全體員工的積極進(jìn)取下，公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較好，各項(xiàng)指標(biāo)保持較快增長速度，呈現(xiàn)出六個(gè)“新”發(fā)展特點(diǎn)：一是發(fā)展上有新方向、二是效益上有新質(zhì)量、三是經(jīng)營上有新進(jìn)展、四是管理上有新提升、五是黨建上有新成果、六是文化上有新收獲。

陸彪強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作還存在經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域仍未突破、資金壓力加大、管理仍需提升等不足，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，正確分析形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信念，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，抓緊抓實(shí)抓牢高質(zhì)量完成全年工作。

對(duì)于公司下半年工作，陸彪提出五個(gè)“不動(dòng)搖”要求：第一，政治站位要有高度，堅(jiān)定“六個(gè)突破”不動(dòng)搖。以“六個(gè)突破”為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六強(qiáng)六優(yōu)”工作要求，自覺把公司發(fā)展融入到黨和國家發(fā)展大局中，融入到全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展全局中去落實(shí)，努力做到企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)再獲新成果、科技創(chuàng)新再添新成效、基礎(chǔ)能力再有新提升、黨建引領(lǐng)再創(chuàng)新局面。第二，工作推動(dòng)要有力度，堅(jiān)定“全年目標(biāo)”不動(dòng)搖。一是經(jīng)營管理有力度。統(tǒng)籌調(diào)配經(jīng)營資源，加強(qiáng)承接有影響力的大項(xiàng)目的力度，務(wù)必在高速公路等空白領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)突破。二是項(xiàng)目管理有力度。抓住控制工期工程、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序施工，確保工程質(zhì)量和工期；全面加強(qiáng)項(xiàng)目成本、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平。三是安全生產(chǎn)有力度。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)九項(xiàng)措施，堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患專項(xiàng)檢查，推進(jìn)安全形勢(shì)平穩(wěn)定發(fā)展。四是清欠清收有力度。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目制定具體的清欠計(jì)劃和措施，專人負(fù)責(zé)，充分運(yùn)用多手段、多渠道達(dá)到清欠目的。第三，品牌創(chuàng)優(yōu)要有速度，堅(jiān)定“魯班獎(jiǎng)”不動(dòng)搖。作為創(chuàng)優(yōu)載體的各重點(diǎn)項(xiàng)目，要盡快科學(xué)合理地做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃這一目標(biāo)，主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)存在的問題，既要謹(jǐn)慎作為，又要大膽創(chuàng)新，既要敢于擔(dān)當(dāng)，又要堅(jiān)定信心，全力確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，其他尚未擁有創(chuàng)優(yōu)載體的分公司也要積極行動(dòng)起來，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，激勵(lì)廣大員工共舟共濟(jì)，多承接多打造有影響力的項(xiàng)目，積極塑造創(chuàng)優(yōu)載體，持續(xù)打造好公司品牌項(xiàng)目。四是基礎(chǔ)管理要有溫度，堅(jiān)定“服務(wù)關(guān)懷”不動(dòng)搖。一是人才服務(wù)有溫度。加快完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。二是行政服務(wù)有溫度。兩級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)行政服務(wù)效能，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、找差距、補(bǔ)短板，著重提升服務(wù)質(zhì)量和效率， 逐步完善與公司發(fā)展相匹配的行政服務(wù)機(jī)制、體制。五是黨建引領(lǐng)要有深度，堅(jiān)定“不忘初心”不動(dòng)搖。堅(jiān)持把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為重大政治任務(wù)抓好抓實(shí)，推動(dòng)主題教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效；加強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建，引領(lǐng)基層黨建工作提質(zhì)增效；堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)決防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

會(huì)上，李日紅總結(jié)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，指出存在的主要問題，并就下半年各項(xiàng)工作提出“六個(gè)繼續(xù)”的工作要求：一要繼續(xù)以經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)新突破。二要繼續(xù)以品質(zhì)為重點(diǎn)，打造創(chuàng)優(yōu)新目標(biāo)。三要繼續(xù)以安全為底線，營造生產(chǎn)新環(huán)境。四要繼續(xù)以制度為抓手，構(gòu)建管理新模式。五要繼續(xù)以人才為源動(dòng)力，確保企業(yè)新需求。六要繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，打造發(fā)展新局面。

會(huì)上，公司副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出相關(guān)要求，公司所屬各分公司、子公司及控股子公司負(fù)責(zé)人分別做上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，公司經(jīng)營處、項(xiàng)目管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處等處室作上半年工作情況匯報(bào)。

據(jù)悉，上半年聯(lián)建公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.07億元，完成年度任務(wù)的50.14%；新簽合同額65.32億元，完成年度任務(wù)的68.76%；實(shí)現(xiàn)利潤1965.88萬元，完成年度任務(wù)的50.41%；實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值31.22億元，完成年度任務(wù)的56.76%。公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。

集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)鐘錦云，公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副三總師，總部各處室負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、三科一室負(fù)責(zé)人，公司委派財(cái)務(wù)科科長參加會(huì)議。（楊富攀）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)