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7月24日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委副書記、總經理李日紅到第七分公司開展以“三力”“四管”綜合管理工作為主題的專題調研，公司副總經理劉永忠等陪同調研。

會上，調研組認真聽取了分公司關于項目招標審批、生產經營、項目資金管控、合同履約、集中采購、印章管理等方面的意見建議及當前管理存在問題的匯報，并與分公司領導班子、科室負責人、項目基層管理代表分別就各自分管的工作展開討論。李日紅對分公司提出的問題一一進行回應，針對部分需要專題研究才能解決的問題，表示會后將及時組織召開專題會議進行研討。

李日紅傳達了公司開展“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調研工作部署要求、集團公司及公司2019年上半年經濟運行分析會，以及“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨建安企業(yè)管理工作座談會的會議精神，就發(fā)展過程中存在的問題進行梳理分析并提出指導性建議。一是分公司要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，制定主題教育檢視問題的工作方案，圍繞突出問題開展自查自糾，查找生產經營管理中存在的問題和短板，切實推動各項工作落到實處，確保取得實效。二是著力“三力”的提升，重點檢視“在搶抓機遇、主動作為、服務基層上有沒有差距”，提升分公司解決實際問題的能力水平，增強員工的責任感、使命感、緊迫感，真抓實干做好各項工作，主動性出實招、見真章。三是以“四管”為抓手，要重點加強分公司和項目部建設。注重融入實際，抓整改落實。著重提升綜合管理工作水平，細化工作推進表，堅持以問題為導向，嚴管真管出成效。針對學習研討、調查研究和問題檢視情況，做到立行立改。

李日紅對第七分公司上半年經濟運行總體情況給予肯定，針對下半年工作，他提出五點要求：一是聚焦市場拓展，力爭實現(xiàn)新突破。分公司上下要統(tǒng)一思想，增強大局意識，樹立“一盤棋”思想，深耕經營市場，全力優(yōu)化經營結構，努力突破發(fā)展瓶頸，力爭實現(xiàn)經營新突破。二是深化資源整合，打造品牌標桿。要圍繞“10億元營收”目標，充分利用公司市政特級、公路一級等資質優(yōu)勢，提升市場跟蹤、技術創(chuàng)新和服務能力，多舉措提升自營項目比例，做好項目創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)策劃等工作，集中優(yōu)質資源培育強優(yōu)分公司。三是強基礎抓管理，實現(xiàn)安全生產平穩(wěn)可控。要深入貫徹落實集團公司“六強六優(yōu)”要求，加強分公司和項目部的基礎管理工作，啃下審計結算、回款、清收清欠等“硬骨頭”，積極盤活停緩建項目。強化項目安全生產工作，抓好公司季度檢、分公司月檢、項目部周檢、安全員日檢等層級式安全生產檢查，及時消除安全隱患，實現(xiàn)各項工作平穩(wěn)可控。四是強化重大決策監(jiān)督，防范風險保發(fā)展。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，始終做到堅持集體決策、程序透明、對外公開、嚴格保密，做到民主決策、依法決策、科學決策，堅持一手抓發(fā)展，一手抓風險防范，促進各項工作健康平穩(wěn)發(fā)展。對思想認識不到位、措施不力、問題突出的項目要進行通報批評，對項目經理和分公司主管人員要嚴肅問責。五是加強黨建隊伍建設，夯實黨建堡壘。規(guī)范基層黨支部建設，把建強帶頭人隊伍作為關鍵之舉，加強基層黨建隊伍的培養(yǎng)選拔，堅持“公開、公平、公正”的原則，把政治堅定、素質優(yōu)良、敢于擔當、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到支部崗位，打造堅實的基層戰(zhàn)斗堡壘。

公司相關處室負責人、分公司在家班子成員、三科一室負責人、建安分負責人、項目經理代表共25人參加調研。（覃玲玲）

調研會現(xiàn)場

李日紅發(fā)言