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強(qiáng)管理 穩(wěn)增長(zhǎng)第三分公司召開(kāi)項(xiàng)目管理工作座談會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2019-07-31來(lái)源:本站作者:王馨瀏覽量:

為貫徹落實(shí)“六強(qiáng)六優(yōu)”工作要求,提高分公司的項(xiàng)目管理水平,帶動(dòng)施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),7月26日下午,廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第三分公司召開(kāi)了項(xiàng)目管理工作座談會(huì)。公司副總經(jīng)理、第三分公司黨支部書(shū)記劉永忠出席會(huì)議并講話。

會(huì)上,劉永忠傳達(dá)了集團(tuán)公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子傳達(dá)了公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,總結(jié)分公司2019年上半年工作情況,并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。隨后,各科室負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào),各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先介紹了項(xiàng)目整體建設(shè)情況。與會(huì)人員圍繞強(qiáng)化項(xiàng)目管理這一主題,就項(xiàng)目成本管控、勞務(wù)管理、施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度管控、安全管控、成本管控、項(xiàng)目物資設(shè)備管控、品牌建設(shè)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面展開(kāi)討論。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽(tīng)取與會(huì)人員的發(fā)言,與現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員進(jìn)行深入研究討論,提出相應(yīng)的解決辦法或思路。大家暢所欲言,集思廣益,會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

會(huì)上,劉永忠結(jié)合公司目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項(xiàng)目管理實(shí)際,提出九點(diǎn)要求:

一是以身作則、率先垂范,深入“不忘初心”主題教育。堅(jiān)持把開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為重大政治任務(wù)抓好抓實(shí),要堅(jiān)持把開(kāi)展主題教育同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、黨建引領(lǐng)、人才建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái),牢固樹(shù)立心往一處想、勁往一處使工作精神,堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改,抓好工作整改落實(shí),推動(dòng)集中教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二是緊盯目標(biāo)、重點(diǎn)布局,實(shí)現(xiàn)年度圓滿收官。以“六個(gè)突破”為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六強(qiáng)六優(yōu)”工作要求,加強(qiáng)緊迫感,牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,努力做到項(xiàng)目管理要與分公司、公司管理同步,實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)再獲新成果、科技創(chuàng)新再添新成效、基礎(chǔ)能力再有新提升。

三是強(qiáng)化管控、搶抓生產(chǎn),確保全年穩(wěn)定發(fā)展。目前個(gè)別項(xiàng)目管控力度仍需繼續(xù)加強(qiáng),安全生產(chǎn)壓力仍較大,分公司要統(tǒng)籌安排好計(jì)劃,分類推進(jìn)未開(kāi)工項(xiàng)目盡快開(kāi)工、在建項(xiàng)目保質(zhì)爭(zhēng)量、收尾項(xiàng)目盡快竣工,倒排工期,科學(xué)施工,提升質(zhì)量,在保質(zhì)保量的前提下加快施工進(jìn)程,確保完成年度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

四是提高站位、抓緊抓實(shí),形成清收清欠攻堅(jiān)合力。目前,第三分公司清收清欠工作周期長(zhǎng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),對(duì)清收工作發(fā)起強(qiáng)力攻堅(jiān),就是提升了風(fēng)險(xiǎn)防控,就是堅(jiān)持了高質(zhì)量的發(fā)展要求,下半年,分公司要不斷增強(qiáng)合同履約能力,要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)請(qǐng)收清欠目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn),將清欠清收責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到具體的項(xiàng)目,具體的個(gè)人、具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,確保完成甚至超額完成每個(gè)階段的清收工作任務(wù)。

五是外引內(nèi)培、素質(zhì)強(qiáng)企,深化人才隊(duì)伍建設(shè)工作。目前,分公司在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位人才仍然相對(duì)緊缺,對(duì)分公司提升自營(yíng)項(xiàng)目占比、管理好EPC、PPP等“高、大、精、尖、?!表?xiàng)目有著不利影響,未來(lái)要抓緊人才培養(yǎng)。在內(nèi)部,要做好“師帶徒”傳幫帶活動(dòng),同時(shí)要建立人才培養(yǎng)機(jī)制,做好項(xiàng)目部人才儲(chǔ)備庫(kù)建立工作,分階段、分方向、分層次進(jìn)行人才培養(yǎng),從工資待遇、生活保障等方面解決人才的后顧之憂;在選人用人上,要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格管理,切實(shí)把“德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)”的人才選出來(lái)。人才引進(jìn)方面,引進(jìn)優(yōu)秀的、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才,在做大體量的同時(shí),更注重發(fā)展質(zhì)量,打造出一支新的、年輕的、充滿活力與斗志的項(xiàng)目管理隊(duì)伍和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

七是狠抓安全,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),在安全措施上再細(xì)化。安全是天,分公司、項(xiàng)目部和職工個(gè)人要深刻認(rèn)識(shí)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的極端重要性。要以高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神,從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;要明確各自的安全管理責(zé)任,把責(zé)任落實(shí)到崗到人;要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治,嚴(yán)格開(kāi)展各層級(jí)巡檢,全力保障施工安全。

八是高度重視、積極行動(dòng),做好三分公司創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和品牌建設(shè)工作。分公司要加大科技研發(fā)和申報(bào)應(yīng)用,積極申報(bào)QC、工法、專利等技術(shù)。要在各項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理教育,深化質(zhì)量管理的理念,深化精品工程意識(shí),對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目都以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),確保在去年的基礎(chǔ)上有新的突破,大力推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、規(guī)范化建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)一批國(guó)家、省市級(jí)“安全文明工地”及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩示范項(xiàng)目,提升三分公司品牌形象及社會(huì)影響力。

九是堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé),強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。充分利用第三分公司這個(gè)大舞臺(tái),敢于作為、主動(dòng)作為,將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司發(fā)展目標(biāo)上來(lái),樹(shù)立全局觀念與一盤(pán)棋思想,凝聚共識(shí),明晰目標(biāo),統(tǒng)一步調(diào),我們才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),個(gè)人才能方可得到最大的發(fā)揮。

項(xiàng)目管理水平是公司成長(zhǎng)發(fā)展的標(biāo)志,是公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理、打造精品的關(guān)鍵保障。會(huì)后,參會(huì)人員紛紛表示收獲頗大,不僅提高了對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),拓展了對(duì)項(xiàng)目管理中的“疑難雜癥”問(wèn)題的解決新思路,同時(shí)增強(qiáng)了創(chuàng)新項(xiàng)目管理的共識(shí),點(diǎn)燃了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

第三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)42人參加會(huì)議。(王馨)


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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)


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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)


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劉永忠發(fā)言

 


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