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安全生產(chǎn)是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的基本保證,而文明施工是實現(xiàn)企業(yè)形象的重要保證。一直以來，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司本著“管生產(chǎn)必須管安全、管安全必須管過程”和分層管理、逐級負責(zé)的原則，確保承建工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序運行，打造了一批又一批優(yōu)質(zhì)工程。下面，讓我們走進梧州岑溪市的金海國際城項目和匯洋華府1#、6#樓項目，看看他們?nèi)绾螤巹?chuàng)自治區(qū)安全文明工地榮譽！

岑溪市金海國際城4、5#樓工程位于岑溪市育才路與二十一米街交匯處，建筑面積67347.99平方米，總投資10102.2萬元，合同工期760天，設(shè)計標高±0.000m相當(dāng)于絕對標高98.50m。本工程建筑層數(shù)為地下1層、地上33層，建筑高度為99.15m。

走進岑溪市金海國際城項目施工現(xiàn)場，道路在保潔人員定時清掃下顯得干干凈凈，物料區(qū)內(nèi)堆放的物料上都覆蓋了綠網(wǎng)……環(huán)顧整個工地現(xiàn)場，映入眼簾的是一片整潔、有序的景象。

這里，安全是天

金海國際城項目始終堅持“安全發(fā)展”理念，確保質(zhì)量安全。自2014年8月開工起，項目始終堅持“安全發(fā)展”理念，通過不斷完善體系建設(shè)，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅持安全風(fēng)險分類分級管理，嚴抓安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核，開展重難點項目專項檢查等舉措，狠抓隱患排查和提高全員安全意識。同時，項目認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)措施，正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下保證工期，努力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、品牌工程。

這里，科學(xué)為先

項目部始終堅持科學(xué)組織，做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。項目管理團隊認真謀劃布局、整合要素，項目部各業(yè)務(wù)部門結(jié)合項目工期緊任務(wù)重的實際情況，對人力、材料、機械設(shè)備等各項資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)配，確保工效。

同時，項目部高度重視QC工作，搭建QC小組交流學(xué)習(xí)平臺，成立了“金海人”、“探路者”兩個QC小組，組織項目管理人員前往優(yōu)秀項目部學(xué)習(xí)先進質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗。近年來，項目部充分發(fā)揮小組成員的集體智慧，不斷求實創(chuàng)新，與時俱進，將QC活動和工程創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合，其成果《工具式懸挑外架預(yù)埋工字鋼卡環(huán)的開發(fā)》、《工具式方鋼管側(cè)模的開發(fā)》及《提高樓踏步施工質(zhì)量合格率》等多項成果獲自治區(qū)獎項。這些成果在實踐中的運用，也為全面提升工程整體質(zhì)量管理水平做出了貢獻。

這里，人盡其才

面對繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，項目管理人員明確分工，將責(zé)任扛在肩上，把任務(wù)層層分解，想施工之所想，急施工之所急，在現(xiàn)場一線解決施工過程中的難題，督促關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序，竭盡全力為施工安全生產(chǎn)提供及時有效的決策。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！表椖坎咳w員工不懼艱難、不辱使命，給公司交上了一份滿意的答卷，為公司爭取到省級榮譽，大家所有的付出和努力也得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。截止目前，金海國際項目部共獲得包括全國“AAA級安全文明標準化工地”、區(qū)“真武閣杯”工程及區(qū)綠色施工示范工地在內(nèi)的30余項榮譽。

匯洋華府1#、6#樓項目

距離金海國際城2公里處，還有另一優(yōu)秀的項目拔地而起——匯洋華府1#、6#樓項目。該項目位于岑溪市南環(huán)路與南北大道延長線交匯處，整體工程造價為1.99億元，工程總建筑面積119691.18平方米，由9棟多層住宅樓、1棟商業(yè)樓、1座大門、2棟高層住宅樓組成。該項目于2018年4月開工，是第三分公司重點打造的精品工程之一。

制度落實常態(tài)化

自項目開工以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組就提出了“制度保安全，安全促發(fā)展”的口號，全面落實公司各項規(guī)定。一是項目部管理人員針對本工程施工特點，結(jié)合現(xiàn)場場地狀況，從平面布置著手制定詳細的安全策劃書，將安全管理要求由點到面落實。二是對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格進行定人、定時間、定措施整改，對整改的部分依規(guī)定進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后才能進行下一道工序施工。三是在分公司的指導(dǎo)下，經(jīng)常性創(chuàng)建“施工安全無陷阱工地”活動，進一步保障工地建設(shè)安全。

綠色施工管理精細化

項目實行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防揚塵污染管理責(zé)任制，建立和健全建設(shè)方、監(jiān)理方、施工單位三方主體責(zé)任體系，成立各分包、勞務(wù)隊伍全體參與的防揚塵、降噪聲污染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，做到防揚塵污染管理事事有人管理，件件有人抓，真正將責(zé)任落實到每位管理人員。同時，項目建立健全檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度和各項專業(yè)管理制度，確保具體施工人員認真履行工作職責(zé)，切切實實將綠色施工管理的各項要求落實到每一道施工工序、每一個施工環(huán)節(jié)。

此外，項目根據(jù)施工進度的要求和施工現(xiàn)場的實際情況，配備和采購高壓水槍沖洗設(shè)備，設(shè)置灑水噴淋系統(tǒng)，確保實現(xiàn)車輛沖洗、裸土覆蓋、硬化道路、灑水降塵、工地綠化5個100%必須達到的要求。

質(zhì)量管理“樣板化”

為加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，項目堅持“樣板引路”和“實測實量”制度，有效提高工程質(zhì)量的整體水平。一方面，項目通過打造模板支撐體系樣板、單邊支模樣板、砌體-構(gòu)造柱樣板，機電安裝樣板等樣板，為工人提供直觀的判定尺度，實施標準化管理，提升工程的一次成活、一次成優(yōu)率；另一方面，通過建立測量樣板，開展實測實量工作，實現(xiàn)了工程實體質(zhì)量數(shù)據(jù)上墻，大大提高了后續(xù)工程施工質(zhì)量。

“封閉式”施工嚴格化

項目重點針對物料運輸、物料堆放等易產(chǎn)生粉塵顆粒物的活動，采取圍欄、遮蓋、封閉等防塵措施，設(shè)置相對封閉的操作棚，確保項目現(xiàn)場及周圍安全衛(wèi)生環(huán)境。一方面，項目清理建筑垃圾或廢料時，采用灑水等吸塵措施，嚴禁直接把垃圾傾倒地面或高空拋散至地面，避免粉塵等顆粒物的產(chǎn)生；另一方面，項目采取袋裝或密閉清運的方式，對施工場地清掃出的物料和建筑垃圾進行清理。

此外，施工現(xiàn)場嚴格按照廣西建工集團統(tǒng)一標準化設(shè)置，建立不低于2.5米的圍墻，有效防止工地揚塵及其余顆粒物的漫出；工地內(nèi)生活區(qū)，辦公區(qū)、施工準備區(qū)、材料堆放區(qū)及各庫房、便道等道路進行硬化處理，為揚塵控制提供了有利條件。

項目文化建設(shè)創(chuàng)新化

項目在狠抓施工管理的同時，不斷加強項目文化建設(shè)，為廣大施工人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的課堂以及“家”一般的生活環(huán)境。一方面，項目開設(shè)農(nóng)民工學(xué)校，不定時為廣大農(nóng)民工提供技術(shù)及安全培訓(xùn)，加快農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的轉(zhuǎn)化；另一方面，項目在生活區(qū)設(shè)置親情文化墻、醫(yī)務(wù)室、娛樂休閑區(qū)，配備洗衣機、空調(diào)、太陽能等洗浴設(shè)施，增強員工幸福感和獲得感，全力打造“項目·家”文化。

近年來，第三分公司認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)文明工地管理標準化和集團標準化圖集標準，從開工策劃到現(xiàn)場實施，將安全文明施工與現(xiàn)場管理融為一體，使安全文明施工常態(tài)化、標準化，促使分公司安全文明標準化建設(shè)再上新臺階。此外，為深入貫徹落實集團公司提出的“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”和公司提出的“黨旗飄揚 聯(lián)建強”的黨建品牌口號，匯洋華府項目部與第三分公司岑溪片區(qū)項目組成了岑溪項目聯(lián)合黨支部，并多次召開“不忘初心、牢記使命”主題教育會議，進一步強化項目黨員意識，增強黨性觀念。同時，項目現(xiàn)場設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)，項目黨員結(jié)合自身的崗位職責(zé)，在一線發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步增強基層黨組織的堡壘作用，逐步實現(xiàn)“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的目標。（王馨）

金海國際-施工現(xiàn)場材料堆放

匯洋華府外架噴淋系統(tǒng)

匯洋華府外角手架外觀