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7月31日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司虧損項目專項治理工作會議在建工大廈2號樓1814會議室召開。公司黨委書記、董事長陸彪傳達集團公司虧損項目專項治理工作會議精神，并對虧損項目專項治理進行動員和部署，黨委副書記、總經(jīng)理李日紅解讀集團公司《建筑安裝企業(yè)管理“十個嚴禁”》，黨委副書記、紀委書記、工會主席向丹主持會議并宣讀《公司虧損項目專項治理工作方案》，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強、陳昱任、玉梟彤、鄧規(guī)祥參加。

會上，陸彪重點傳達了集團黨委書記、董事長金寧運在7月29日集團公司虧損項目專項治理工作會議上提出的四點要求：一是要提高政治站位，充分認識開展虧損項目專項治理工作的極端重要性。開展虧損項目專項治理是挽回經(jīng)濟損失的迫切需要，是確?！安煌跣?、牢記使命”主題教育取得實效的重要舉措，是推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二是要正確對待存在的突出問題，切實增強開展專項治理的責任感使命感緊迫感。從虧損項目專項巡察、清產(chǎn)核資和主題教育專題調(diào)研情況看，當前建安企業(yè)主要存在項目承接源頭把關(guān)不嚴、項目資金管理不到位、項目過程管控不力、項目經(jīng)營模式不完善、項目虧損問責追責不夠、領(lǐng)導(dǎo)班子履職不到位、領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員亂作為等幾個方面問題。三是要堅持刀刃向內(nèi)抓好專項治理，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在治“標”上下功夫，推進項目止損減虧；在治“本”上下功夫，建立長效管理機制；在追責上下功夫，充分發(fā)揮震懾作用。四是要強化落實責任，確保專項治理取得實效。要勇于擔當、落實責任、督查考核、統(tǒng)籌發(fā)展。

陸彪指出，在公司歷史發(fā)展過程中確實出現(xiàn)一些虧損項目，開展專項治理，及時止虧、減虧、扭虧，挽回國有資產(chǎn)損失，既是貫徹落實集團公司的專項整治部署要求，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，必須立即行動，抓牢抓實工作，抓好抓出成效。

就如何開展好虧損項目專項治理，他提出四個方面的要求：第一要強化思想認識，提高政治站位，深刻認識集團和公司開展虧損項目專項治理的重要性。開展虧損項目專項治理是檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成果最直接最有效的方法，將直接影響公司的高質(zhì)量發(fā)展。第二正視存在問題，強化責任擔當，增強工作的責任感使命感緊迫感。從主觀來看，造成項目虧損的管理方面的問題主要有五個方面：一是經(jīng)營風(fēng)險把關(guān)不嚴問題，二是項目資金管理不到位問題，三是項目過程管控不力問題，四是合作項目管理不到位問題，五是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員亂作為問題。第三以刀刃向內(nèi)自我革新的勇氣，全力抓好虧損項目專項治理工作。一是必須全面貫徹落實好集團公司建安企業(yè)管理“十個嚴禁”，要深化認識，統(tǒng)一思想，不折不扣地執(zhí)行到位。二是必須全面貫徹集團和公司虧損項目專項治理工作方案要求，要摸清情況，列出清單；開展審計，查明原因；明確責任，全力清收；抓好典型，帶動全局。三是必須全面健全完善各項制度，構(gòu)建長效管理機制。要嚴防項目承接風(fēng)險，加強資金管控，提升項目管理，建立健全制度，完善職業(yè)教育，強化服務(wù)監(jiān)督。四是必須全面追究責任、嚴肅問責，充分發(fā)揮震懾作用。第四要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任落實，確保工作出成果出成效。一是成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。公司已成立虧損項目專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各分公司也要成立相應(yīng)組織機構(gòu)，形成公司上下兩級聯(lián)動，密切配合，形成合力。二是勇于擔當，敢于作為。公司黨委將把虧損項目專項治理工作作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員愿不愿擔當、敢不敢擔當?shù)囊淮沃匾獧z驗和考驗。三是壓實責任，狠抓落實。要從公司、分公司、項目各層面明確責任，履職盡責，確保實效。四是統(tǒng)籌兼顧，促進發(fā)展。在抓專項治理工作的同時，也要抓好企業(yè)改革發(fā)展和“不忘初心、牢記使命”主題教育，全力以赴，確保全面完成年度目標任務(wù)。

公司代（副）三總師、總法律顧問、總經(jīng)理助理，總部各處室負責人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)科負責人參加會議。（楊方舟）

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

陸彪發(fā)言