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8月2日，第五分公司召開(kāi)了虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議。

會(huì)上，分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理李志偉傳達(dá)了集團(tuán)與公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，并宣讀了第五分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作方案。分公司副經(jīng)理覃萬(wàn)平解讀了集團(tuán)公司《建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴(yán)禁”》。

分公司經(jīng)理方源指出，要改變過(guò)去粗放式的管理，注重項(xiàng)目整體效益。他要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識(shí)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的重要性；二是規(guī)范成本管理，確保生產(chǎn)效益；三是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，堅(jiān)持 “三重一大”集體決策制度，從源頭增強(qiáng)防控能力。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。（李妙霞）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)