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3月2日，廣西建工集團控股有限公司運營管理部到直屬項目管理部南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目二標段工程及配套工程檢查指導商務管理工作，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍帶隊檢查。

檢查組一行深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目商務管理情況，與項目部管理人員探討商務工作遇到的問題及解決辦法，就如何更好地服務項目進行溝通交流。

對項目商務和項目管理工作，檢查組提出三方面建議：一是加快項目進度，樹立良好形象。產(chǎn)業(yè)園區(qū)后續(xù)項目陸續(xù)開工，項目部要合理安排工期，優(yōu)化施工進度，步步爭先，為二次經(jīng)營奠定基礎。二是優(yōu)化項目組織架構(gòu)，有序推動預結(jié)算工作。項目部要結(jié)合項目實際情況，科學配置成本、預結(jié)算人員，推動預結(jié)算工作有序開展。三是編制標后預算，管控項目成本。項目部要盡快推動標后預算工作，切實掌握項目真實成本情況，為項目后續(xù)推進成本管控工作打下堅實基礎。

據(jù)悉，該項目是以控股公司為牽頭人和冶建公司組成聯(lián)合體承包的合作項目。項目位于南寧市邕寧區(qū)，建筑面積約2.6萬平方米，項目主要建筑為食堂和宿舍及相關(guān)配套工程，合同總價約為1.2億元。

公司總部鄧杏、劉媛琴、劉澤蓮，運營管理部、直屬項目管理部相關(guān)人員參加。