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3月4日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司建安企業(yè)2022年經(jīng)營工作會(huì)議在南寧召開。廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪?yún)⒓硬⒃跁?huì)上作交流發(fā)言，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠及副總經(jīng)理曾宇博參加。

會(huì)上，陸彪以《全面發(fā)力 提升能級(jí)  奮力邁進(jìn)控股公司2.0時(shí)代》為題發(fā)言，用“六個(gè)持續(xù)”總結(jié)控股公司2021年經(jīng)營工作亮點(diǎn)及措施：經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營模式持續(xù)創(chuàng)新、經(jīng)營區(qū)域持續(xù)拓寬、多次經(jīng)營持續(xù)發(fā)力、經(jīng)營資質(zhì)持續(xù)提升、經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范。他指出，2021年，控股公司緊跟集團(tuán)公司、緊跟形勢、緊跟市場，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機(jī)制，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，克服疫情影響，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)新簽合同額182.6億元，完成集團(tuán)年度指標(biāo)115%，同比增長39%，創(chuàng)造了公司成立二十年來最好經(jīng)營業(yè)績。

就2022年經(jīng)營工作規(guī)劃，陸彪提出，2022年是控股公司實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)，邁進(jìn)2.0時(shí)代，進(jìn)入“百億俱樂部”的決勝之年。公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，按照集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)議上提出的“經(jīng)營工作要增進(jìn)”的具體要求，主動(dòng)增量，自我加壓，做到五個(gè)突出，力爭新簽合同額超過250億元：

一是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班子成員帶頭抓經(jīng)營，人人身上有任務(wù)、人人肩上有指標(biāo)，既要掛帥更要出征；實(shí)行垂直管理和分片管理，班子成員績效與分管分公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤；總部各部門領(lǐng)導(dǎo)均要承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)，與分公司組成經(jīng)營小組。

二是突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組建經(jīng)營工作專班，研究政策、把握機(jī)遇，將政策轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成效；加強(qiáng)經(jīng)營培訓(xùn)，舉辦經(jīng)營培訓(xùn)班，培訓(xùn)PPP、EPC、EPC+F等項(xiàng)目理念和操作模式；充實(shí)人才隊(duì)伍，引進(jìn)有資源有能力的經(jīng)營人才和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

三是突出重點(diǎn)方向。做到五個(gè)優(yōu)化：一要優(yōu)化經(jīng)營布局，拓寬經(jīng)營版圖，區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力。二要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升自營項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、大項(xiàng)目占比。三要優(yōu)化經(jīng)營模式，推行“平臺(tái)+合伙人”，打造一體化管控經(jīng)營模式。四要優(yōu)化經(jīng)營能力，提高工程總承包管控能力，推進(jìn)全過程設(shè)計(jì)咨詢，推動(dòng)多次經(jīng)營。五要優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量，多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，從經(jīng)營源頭推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。

四是突出變革創(chuàng)新。推進(jìn)基礎(chǔ)公司改革，拓寬經(jīng)營面；推進(jìn)事業(yè)部制改革，激發(fā)經(jīng)營活力；推進(jìn)經(jīng)營信息收集工作前移；推進(jìn)全員經(jīng)營機(jī)制改革，突出正向激勵(lì)。

五是突出風(fēng)險(xiǎn)防控。防范項(xiàng)目承接源頭風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)定；防范項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)，選擇品德優(yōu)、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的合作方；防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)外”建設(shè)，加強(qiáng)資金全過程管控和竣工項(xiàng)目審計(jì)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度；防范道德風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)。

集團(tuán)公司所屬各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

▲陸彪講話

▲會(huì)議現(xiàn)場