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3月7日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開公司干部任免宣布會議暨總部員工工作崗位雙向選擇會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠主持，在家領導班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、曾宇博參加。

▲陸彪講話

陸彪指出，此次公司中層領導人員雙向選擇結果和有關人員任免是經過各單位（部門）一把手和副職之間慎重的雙向選擇，公司領導班子集體研究、通盤考慮和反復醞釀產生的結果。整個過程公正、公平、公開，充分體現(xiàn)了業(yè)績論英雄的用人導向，進一步優(yōu)化了中層干部隊伍，為助力公司突破“211+”目標，實現(xiàn)三年行動計劃奠定了堅實基礎。針對中層干部“雙選”工作，陸彪強調四點意見：一是統(tǒng)一思想，充分認識改革重要意義。要通過各個層級的人員“雙選”，達到整合優(yōu)化人才資源，提升人才隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的，力爭做到人盡其才、人崗相適、才適其位，努力成為一名政治上靠得住、工作上拎得起、作風上過得硬的中層干部。對于調整任職的干部，要盡快適應新崗位，展現(xiàn)新作為。對于因崗位職數有限而改非的干部，要以此鞭策自己、奮起直追、主動而為。“真金不怕火煉”，持續(xù)保持激情，保持沖勁，勇于擔當，敢于開拓，以更加積極的態(tài)度、更加主動的作為迎接新的崗位、新的挑戰(zhàn)。二是加強學習，提升干事創(chuàng)業(yè)本領。加強業(yè)務學習，不斷提高政治能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力，提升研判新形勢、解決新問題的本領。要認真貫徹落實集團公司“項目管理和經濟效益提升年”活動，全面梳理工作中的難點、堵點、痛點，以干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣，真正做到發(fā)展有新思路、工作有新舉措、改革有新突破、事業(yè)有新作為。三是求真務實，扎實做好本職工作。中層領導人員要以上率下，站到前排，對照責任狀，對標年度任務找對策、想辦法、出實招，以求真務實、埋頭苦干的工作作風，深入分析存在的問題和困難，在任務上再細化，在措施上再強化，在責任上再靠實。要充分發(fā)揚雷厲風行、搶抓快干的工作作風，做到“今日事今日畢”，“不達目的誓不休”，團結帶領廣大員工眾志成城、共克時艱。四是嚴于律己，在清正廉潔上作表率。要認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，做到在政治上把握方向、感情上把握原則、行為上把握分寸、生活上把握小節(jié)，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，實實在在創(chuàng)造業(yè)績，真正做到不負重托、不辱使命。

對總部員工“雙選”工作，陸彪提出三點期望：一要提高站位，理解支持改革。改革是公司自身生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要，是集團公司的要求和公司的決策部署。今年的工作重點就是要實現(xiàn)項目管理提升和經濟效益提升，今后的工作導向就是由追求規(guī)模和速度向追求質量和效益轉變。廣大員工要深刻認識改革的必要性緊迫性重要性，擺正心態(tài)，服從安排，理解改革、支持改革、推動改革。二要注重學習，提高技能本領。要增強“知識恐慌”“本領不足”的緊迫感和危機感，自覺做到“三個重視”。要重視學習，牢固樹立時刻學習、終身學習的理念，重視崗位能力、專業(yè)技術、業(yè)務能力的提高，努力成為業(yè)務的行家和骨干。要重視溝通，總部機構既是公司的業(yè)務指導部門，也是服務各分（子）公司的管理部門，要重視溝通技巧和方式，提升溝通的有效性，主動深入基層一線解難題、辦實事。要重視創(chuàng)新，敢于打破固有思維，把創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產經營和改革發(fā)展之中，用新理念提出新思路，用新辦法解決新問題。三要履職盡責，增強使命擔當。要進一步增強擔當意識，始終保持“工作干不好就吃不下、睡不著”的責任感、“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感和“不努力工作就會被淘汰”的危機感，拿出聞雞起舞、日夜兼程的勁頭主動作為、苦干實干；要提高服務能力，改進服務方式，深入基層一線，加強調查研究，全力化解難題；要做到守土有責、守土負責、守土盡責，切實負起責任，敢于挑起大梁，真正成為公司改革發(fā)展的中堅力量。

▲劉永忠主持會議

會上，劉永忠宣讀公司有關人事任免文件，并作“總部員工雙選”說明，公司總部員工開展“雙選”。

▲員工提交“雙選”表

▲會議現(xiàn)場

會議設主會場和分會場，公司總部各部門正副職領導、總部全體員工在主會場參加；各分（子）公司、事業(yè)部全體人員通過視頻分會場參加。