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3月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)在建工大廈2號樓1813會(huì)議室召開。控股公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧規(guī)祥，基礎(chǔ)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡在任參加。

陸彪指出，此次動(dòng)員會(huì)主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)要求，統(tǒng)一思想，迅速動(dòng)員，部署工作，全面提升項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。針對“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，他提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識重要意義。全面提升項(xiàng)目管理水平是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)公司競爭力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。要堅(jiān)持以穩(wěn)為主基調(diào)，以項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益為中心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，由過去的粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。要“以現(xiàn)場保市場”，必須做到接得下、管得好、有效益，打響控股品牌，增強(qiáng)市場競爭力。要讓先進(jìn)的管理理念、手段和方式在公司各層級推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目精細(xì)化水平，提升項(xiàng)目盈利能力，向高水平管理要質(zhì)量，向精細(xì)化管理要效益。二是全面加速推進(jìn)，嚴(yán)格做到“七個(gè)強(qiáng)化”。要以項(xiàng)目為中心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化方案策劃，樹立“開工必優(yōu)”的理念。強(qiáng)化人員配置，做到機(jī)關(guān)人員（也就是后臺人員）最優(yōu)化，項(xiàng)目人員（也就是前臺人員）最強(qiáng)化。強(qiáng)化能力提升，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化合同履約，講誠信、重承諾。強(qiáng)化成本管控，認(rèn)真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全面落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，向精細(xì)化管理、信息化管理要效益。強(qiáng)化質(zhì)量管控，樹立工程項(xiàng)目“一次成優(yōu)”的理念，嚴(yán)格質(zhì)量過程管控。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督狠抓落實(shí)。全面提升項(xiàng)目管理是今年的一項(xiàng)重要工作，必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把各項(xiàng)措施抓緊抓實(shí)抓出成效，要成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)和協(xié)調(diào)，形成全盤指揮、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，形成強(qiáng)大的工作合力。要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為。項(xiàng)目管理提升工作落實(shí)情況是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員履職擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獧z驗(yàn)和考驗(yàn)，要勇?lián)?dāng)、善作為、有成效、出成果。要壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，全員樹立“提升管理，人人有責(zé)”的理念，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，為開展好項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)營造良好的、熱烈的工作氛圍。要加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化考核，將活動(dòng)成效與績效掛鉤，階段性地檢驗(yàn)各單位活動(dòng)推進(jìn)成效。

陸彪強(qiáng)調(diào)，要以“功成有我”的信心和擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項(xiàng)目管理瓶頸；以“學(xué)深悟透”的自覺和行動(dòng)，提升項(xiàng)目管理實(shí)力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項(xiàng)目品牌，全面提升項(xiàng)目管控水平，為公司實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)，挺進(jìn)百億元企業(yè)俱樂部鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。

會(huì)上，江海華宣讀公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案，對貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是迅速傳達(dá)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想行動(dòng)。二是及時(shí)制定工作方案，加強(qiáng)組織落實(shí)。三是加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干，確保取得實(shí)效。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和分會(huì)場。控股公司總部韋世團(tuán)、王桂平、王桂芳，控股公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、綜合設(shè)計(jì)院、直屬項(xiàng)目管理部相關(guān)人員，基礎(chǔ)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場參加會(huì)議，各分（子）公司、事業(yè)部相關(guān)人員在所在單位會(huì)議室參加視頻會(huì)議。

▲陸彪講話

▲會(huì)議現(xiàn)場