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3月15日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開“項目管理提升年”活動動員會，傳達公司近期相關(guān)會議精神，部署2022年重點任務(wù)。分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學淋，在家領(lǐng)導班子成員覃延昌、李其晶參加。

蘇學淋指出，分公司各部門要切實增強做好項目開工建設(shè)工作的緊迫感和責任感，保持“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的狀態(tài)，以更加扎實的作風、更加有力的舉措，一門心思抓項目，全力以赴搶進度。對下一步工作，他提出五點要求：一是提升項目管理“精細化”。要加強對項目管理各項制度、工作流程、重點內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等全面掌握，推動項目現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理的標準化，提升項目精細化管理水平。二是促進管理模式“科學化”。要提高管理效能，提升項目效益。突出加強“項目履約管理能力、成本管理能力、安全質(zhì)量管理能力”建設(shè)，為項目高效履約提供支撐、創(chuàng)造條件，確保“項目管理提升年”收到實效。三是加強成本管控“規(guī)范化”。在項目開工前準備、采購材料、組織施工隊伍、安全質(zhì)量控制等方面要進行精心策劃，要“先算后干”，切實強化項目經(jīng)營全過程、全要素管理，落實目標成本控制，使工程項目成本置于有效控制之下。四是推進活動開展“常態(tài)化”。分公司上下要協(xié)同推進，把日常管理融入到“項目管理提升年”活動中，領(lǐng)導班子要親自部署、親力親為，要細化和量化項目考評細則，引導各部門、各項目部的管理提升工作。五是開拓生產(chǎn)經(jīng)營“多元化”。生產(chǎn)經(jīng)營工作要不斷解放思想，抓住重點市場，重點項目，使工程經(jīng)營更具針對性和實效性；要結(jié)合市場的變化情況，分階段、有側(cè)重地調(diào)整經(jīng)營策略，增強經(jīng)營工作的靈活性，從而打開市場，為擴大經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司各部門負責人、項目經(jīng)理等相關(guān)人員通過線上、線下方式參會。

▲會議現(xiàn)場