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3月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華率第四檢查組到第三分公司宋都·江宸合悅項(xiàng)目和第五分公司南寧市雨污水管網(wǎng)改造項(xiàng)目第五期工程開(kāi)展2022年一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。三分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生陪同。

▲檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行先后深入辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目安全文明施工、臨時(shí)用電、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行仔細(xì)檢查，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全管控、人員配備等情況，就項(xiàng)目安全、勞務(wù)、技術(shù)、成本等工作提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，并在反饋會(huì)上提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，狠抓項(xiàng)目管理工作。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，以公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，優(yōu)化項(xiàng)目管理方式，推動(dòng)項(xiàng)目管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，以常態(tài)化管理提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，常態(tài)筑牢安全防線。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)，建立健全安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)全員安全責(zé)任制，做好安全活動(dòng)和影像記錄，抓實(shí)抓細(xì)抓牢安全措施，確保安全管控到位。三是抓好質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。要牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，制定具體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，重視創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工過(guò)程精細(xì)化管理。要優(yōu)化施工方案和工作計(jì)劃，按照具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作任務(wù)和目標(biāo)要求，加大人、材、機(jī)投入力度，持續(xù)展開(kāi)施工作業(yè)面，全力以赴搶抓工期和進(jìn)度。四是做好商務(wù)，加大款項(xiàng)催收力度。注重建設(shè)過(guò)程中成本資料的收集和整理，加強(qiáng)項(xiàng)目工期簽證、過(guò)程資料收集等工作，做到項(xiàng)目進(jìn)度與商務(wù)管理的同步推進(jìn)，及時(shí)督促業(yè)主按照合同約定節(jié)點(diǎn)支付工程款，確保資金及時(shí)回籠，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目盈利水平。五要做好維穩(wěn)，重視工人工資發(fā)放。要按照保障農(nóng)民工工資支付工作最新基礎(chǔ)臺(tái)賬要求編制勞務(wù)資料，做好資金使用計(jì)劃，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資。對(duì)項(xiàng)目分包單位和農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行深入摸底排查，消除欠薪隱患，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)組，確保項(xiàng)目隊(duì)伍工作有序。

▲檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)悉，本次檢查共分為五組，重點(diǎn)對(duì)各分（子）公司廣西區(qū)內(nèi)87個(gè)在建項(xiàng)目貫徹落實(shí)上級(jí)措施和安全生產(chǎn)主體責(zé)任、項(xiàng)目勞務(wù)合同、結(jié)算和支付、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”落實(shí)等情況進(jìn)行檢查，并就項(xiàng)目管理給予指導(dǎo)性意見(jiàn)。

公司第四檢查組成員，三分公司、五分公司公司工程管理部和項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。