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3月15日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司調(diào)研指導(dǎo)。控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持調(diào)研座談會(huì)，控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

▲陸志斌講話

陸志斌認(rèn)真聽取四分公司工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司在經(jīng)營(yíng)承接、基礎(chǔ)管理、訴訟工作等方面存在的問題，對(duì)分公司2021年及2022年開局取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，在四分公司班子成員帶領(lǐng)下，全體員工干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌較好，希望四分公司持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，保持良好開局勢(shì)頭，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

對(duì)分公司下一步工作，他提出十點(diǎn)要求：一要正視困難，增強(qiáng)發(fā)展信心。分公司要主動(dòng)深入分析、準(zhǔn)確把握嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，既要充分預(yù)估困難，也要堅(jiān)定發(fā)展信心決心。面對(duì)自身存在的承接項(xiàng)目難、在建項(xiàng)目回款難等問題，分公司要勇于面對(duì)困難、應(yīng)對(duì)困難，保持發(fā)展定力，尋求更優(yōu)舉措，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。二要轉(zhuǎn)變思路，全面開拓市場(chǎng)。在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)深入推行“平臺(tái)＋合伙人”模式。堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外全面發(fā)力，領(lǐng)導(dǎo)帶頭和專業(yè)團(tuán)隊(duì)抓經(jīng)營(yíng)，多措并舉拓寬經(jīng)營(yíng)局面。實(shí)行正向獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的積極性。三要強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。以“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持“一人多崗，一崗多能”的用人原則，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過“理論＋實(shí)戰(zhàn)”解決問題。四要綜合施策，推進(jìn)項(xiàng)目回款。在建項(xiàng)目回款工作要實(shí)行分片分項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，推進(jìn)回款工作常態(tài)化，實(shí)時(shí)掌握回款進(jìn)展，針對(duì)問題對(duì)癥下藥。進(jìn)一步理清老舊項(xiàng)目賬目，綜合運(yùn)用各種手段，堅(jiān)持一項(xiàng)目一方案，推進(jìn)回款取得突破。五要深化改革，激活發(fā)展動(dòng)力。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，做到獎(jiǎng)罰分明，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、績(jī)效工資能多能少的市場(chǎng)化機(jī)制。堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效，力爭(zhēng)做強(qiáng)分公司，做優(yōu)項(xiàng)目部。六要開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合分公司實(shí)際情況，重點(diǎn)落實(shí)“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)要求，大力承接公建、市政、公路等項(xiàng)目，提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。七要堅(jiān)守底線，全力防范風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確研判安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、虧損、法律等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性措施，全面加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。八要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，把思想教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，特別要針對(duì)項(xiàng)目管理存在的基礎(chǔ)薄弱問題加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。九要擔(dān)當(dāng)作為，提高工作成效。全體干部職工要樹立在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)的意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，做到各崗位職責(zé)明確，任務(wù)層層分解，人人有指標(biāo)，層層抓落實(shí)。十要加強(qiáng)黨建，推進(jìn)融合發(fā)展。要結(jié)合分公司實(shí)際，把黨支部建設(shè)與“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”相結(jié)合，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，做到平常工作看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危難時(shí)刻豁得出來。

▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠就分公司存在的問題提出四點(diǎn)意見：一要抓思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。二要抓經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。三要抓管理，提升工作質(zhì)量。四要抓作風(fēng)，形成良好干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。他就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出兩點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，把會(huì)議精神層層傳達(dá)、落實(shí)到位。二要堅(jiān)定信心，提振精神，增強(qiáng)合力，確保全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

鄧規(guī)祥提出五點(diǎn)建議：一要把項(xiàng)目回款納入考核細(xì)則。二要提前固化完工項(xiàng)目成本。三要在結(jié)算工作上突破創(chuàng)新。四要加強(qiáng)證件使用管理能力。五要持續(xù)推進(jìn)“平臺(tái)+合伙人”模式。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，分公司班子成員楊鵬、李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松先后作工作匯報(bào)。

控股公司總部鄒宇、鄧宇，分公司中層以上管理人員參加。