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3月16日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2022年經(jīng)營工作暨“項目管理提升年”活動動員會，進一步落實集團公司、公司相關(guān)部署。分公司總經(jīng)理劉雄，黨支部書記、副總經(jīng)理、工會主席黎克，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒參加，副總經(jīng)理周田生主持。

會議學習宣貫公司2022年經(jīng)營工作會議精神及“項目管理提升年”活動方案。對分公司下一步工作，劉雄提出三點要求，一要舞好經(jīng)營龍頭。要把抓好經(jīng)營工作作為首要工作，對標公司要求，解放思想，調(diào)整思路，壓實責任，主動出擊，做好二次經(jīng)營，擴大經(jīng)營“戰(zhàn)果”。要認真梳理分公司制度，大力推動全民經(jīng)營，多措并舉提升經(jīng)營質(zhì)量，確保公司各項決策部署落實落地、全面完成年度目標任務(wù)。二要抓好項目工作。要把加強項目管理作為落實公司“項目管理提升年”活動方案的重要抓手，高標準、高強度、高效能抓實抓好項目建設(shè)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。要堅持問題導向和目標導向，牢牢掌握在建項目合同履約、成本管控、質(zhì)量安全、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，精心組織、倒排工期，促進項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效，努力打造精品項目。三要強化成本管控。項目要圍繞創(chuàng)效能力提升，提高成本管控意識，樹立“過緊日子”思想，領(lǐng)導干部要以身作則，引導員工艱苦創(chuàng)業(yè)，全員參與成本管控。要做到成本可控，加強項目合同管控力度，對管理費用中各項費用實行分類管理、差異化管控，進一步促進降本增效，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

七分公司各部門負責人參加視頻主會場，各項目參加視頻分會場。

▲會議現(xiàn)場