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5月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開2022年第二次經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)2022年以來的經(jīng)營工作情況，分析存在問題，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)2022年第二次經(jīng)營工作會(huì)議精神，研判發(fā)展形勢(shì)，部署下一步經(jīng)營工作。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加，公司副總經(jīng)理曾宇博主持會(huì)議。

▲劉永忠講話

劉永忠認(rèn)真聽取各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)發(fā)言，并對(duì)公司全體經(jīng)營人員的辛勤付出表示感謝。對(duì)公司下一步經(jīng)營工作，他提出六點(diǎn)要求：一要加大力度開拓經(jīng)營市場(chǎng)。各單位要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，加快工作進(jìn)度，發(fā)力開拓市場(chǎng)。二要加強(qiáng)統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)營布局。要深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)與地方政府合作，抓住政策機(jī)遇積極參與自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目。做到房建與基建齊頭并進(jìn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要加強(qiáng)區(qū)外布局，按照集團(tuán)公司區(qū)域市場(chǎng)類別劃分的指導(dǎo)意見要求拓展市場(chǎng)，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)優(yōu)先經(jīng)營。三要注重效益優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)承接自營、公建、基建項(xiàng)目，立足資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，搶抓新基建戰(zhàn)略機(jī)遇，有效對(duì)接政府住建、交通、市政、鄉(xiāng)村振興、城投等重點(diǎn)職能部門，提高承接能力。四要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路。要?jiǎng)?chuàng)新方式，利用金融工具，幫助業(yè)主解決資金來源，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項(xiàng)目。要?jiǎng)?chuàng)新模式，加強(qiáng)與央企的對(duì)接，以聯(lián)合投標(biāo)、共同施工等合作方式，在重大基建項(xiàng)目上加強(qiáng)合作。充分利用資質(zhì)、技術(shù)、平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外部資金、資源。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，建立優(yōu)質(zhì)業(yè)主、合作方名錄，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立問題投訴和處理機(jī)制。五要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。班子成員要帶頭抓服務(wù)、跑經(jīng)營，以上率下，形成全員經(jīng)營新局面?？偛扛鞑块T要為各分（子）公司做好服務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，規(guī)范分支機(jī)構(gòu)的管理。六要重點(diǎn)防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行“四不接”原則，堅(jiān)持項(xiàng)目承接風(fēng)評(píng)制度，嚴(yán)格報(bào)批程序。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度，對(duì)經(jīng)營線條人員開展廉政教育和警示教育，筑牢廉潔從業(yè)防線。

劉永忠強(qiáng)調(diào)，新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)是重大機(jī)遇，要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)不放松，咬緊牙關(guān)不松勁，全力以赴、攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)“半年紅”目標(biāo)，為集團(tuán)和公司作出更大貢獻(xiàn)。

曾宇博傳達(dá)集團(tuán)公司建安企業(yè)2022年第二次經(jīng)營工作會(huì)議精神，并就如何做好下一階段經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)表率。二是創(chuàng)新經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。三是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升經(jīng)營質(zhì)量。四是提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固經(jīng)營成效。

會(huì)上，韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流分別就各自分管工作如何助推經(jīng)營工作作部署。市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人總結(jié)今年以來市場(chǎng)經(jīng)營工作情況及下一步工作計(jì)劃。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人依次總結(jié)經(jīng)營工作完成情況，匯報(bào)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目推進(jìn)情況及上半年落地項(xiàng)目情況，分析面臨挑戰(zhàn)和困難，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)出謀獻(xiàn)策。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

控股公司市場(chǎng)經(jīng)營部（基礎(chǔ)設(shè)施部）、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、法務(wù)權(quán)益部負(fù)責(zé)人，土木公司市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，公司各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。