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6月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司6月份安全生產(chǎn)工作視頻會議在第六分公司承建的北投荷院（一標(biāo)段）主體及配套建設(shè)工程項(xiàng)目召開。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持會議，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司5月份安全生產(chǎn)例會會議精神，總結(jié)回顧公司5月份各項(xiàng)工作。就做好下一步安全生產(chǎn)工作，劉永忠提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)思想認(rèn)識，營造良好安全環(huán)境。要以增強(qiáng)安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點(diǎn)，樹牢“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《生命重于泰山》電視專題片、安全生產(chǎn)“兩規(guī)定一細(xì)則”。要進(jìn)一步強(qiáng)化各參建責(zé)任主體單位的安全意識，為公司平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。二要強(qiáng)工期履約，搶抓生產(chǎn)施工進(jìn)度。要緊盯各項(xiàng)全年生產(chǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目施工，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，提高新承接項(xiàng)目開工率，推動項(xiàng)目竣工收尾結(jié)算等工作，在確保安全和質(zhì)量前提下，搶時間、抓工期、補(bǔ)進(jìn)度，多出快出產(chǎn)值。三要強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，加大服務(wù)項(xiàng)目力度。各級領(lǐng)導(dǎo)對分管單位的重點(diǎn)項(xiàng)目要做到底數(shù)清，情況明，及時上報。針對分公司難以發(fā)現(xiàn)、難以管理、難以整改的重點(diǎn)項(xiàng)目，要主動服務(wù)項(xiàng)目，為項(xiàng)目排憂解難。要加強(qiáng)與建設(shè)單位、業(yè)主的溝通協(xié)商，及時解決存在問題，全力保障項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要強(qiáng)隱患排查，確保生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。要通過“飛行”檢查和專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)雨季施工項(xiàng)目的深基坑、高支護(hù)、高邊坡的隱患排查治理。要加強(qiáng)勞務(wù)分包自查自糾工作，重點(diǎn)排查存在的欠薪隱患、制度落實(shí)不到位等問題。五要強(qiáng)戰(zhàn)略集采，落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)。東方雨虹防水材料、縱覽線纜材料是集團(tuán)公司戰(zhàn)略集采的重要部署，要有高度的政治站位，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略集采工作各項(xiàng)部署，做好集采計劃、加強(qiáng)交流、督促項(xiàng)目落實(shí)到位，確保六月完成公司集中采購任務(wù)指標(biāo)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式落實(shí)落地。

會上，江海華從五個“狠抓”對下步工作提出要求：一要狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)。二要狠抓質(zhì)量技術(shù)管理。三要狠抓生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)。四要狠抓戰(zhàn)略集采賦能。五要狠抓勞務(wù)管理工作。公司工程管理部通報5月份工作情況，部署6月份工作。

▲會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和分會場。公司總經(jīng)理助理，工程管理部、科技信息部、直屬項(xiàng)目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、主任工程師參加主會場會議，桂林分、華中分參加視頻分會場會議。