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6月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開研討會，專題討論并一致通過《公司穩(wěn)增長控成本實施方案》（討論稿）。控股公司黨委書記、董事長陸彪主持會議并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)公司方案框架指導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司實際，科學(xué)編制具有控股特色的實施方案是提高工作質(zhì)量、確保實現(xiàn)穩(wěn)增長控成本目標(biāo)的重要保證。他對方案編制收尾工作及貫徹落實提出三點要求：一要提高站位，快速落實。公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，立即行動起來，認(rèn)真貫徹落實好集團(tuán)公司穩(wěn)增長控成本工作決策部署。根據(jù)本次會議討論的意見加快完善實施方案，盡快印發(fā)實施。二要細(xì)化措施，精準(zhǔn)施策。各部門要對照方案各項措施要求，制定本部門相應(yīng)的工作方案，將措施細(xì)化至具體事項，確保目標(biāo)具體可行、方法可操作，切實發(fā)揮實施方案在工作中的具體指導(dǎo)作用。同時，將責(zé)任落實到具體部門、具體個人，明確實施進(jìn)度、時限要求，確保工作落地見效。三要強(qiáng)化督查，確保成效。方案印發(fā)實施后，督查小組要立即深入各部門、各單位開展督查工作執(zhí)行落實情況，并將落實情況納入季度、年度績效考核范圍，作為獎懲重要依據(jù)，確保實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長、控成本目標(biāo)。

▲會議現(xiàn)場

會上，與會人員從公司實際、各自分管工作條線角度出發(fā)，認(rèn)真審議《公司穩(wěn)增長控成本實施方案》（討論稿），并提出修改意見和建議。

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問及總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。