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6月12日，廣西建工集團控股有限公司利用周末時間在建工大廈2號樓1617會議室召開生產(chǎn)進度工作推進會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任參加。

會議聽取土木公司上半年各項指標(biāo)完成情況，研究解決存在問題，部署下一步工作。對如何做好下一步工作，陸彪提出四點要求：一要提高認識，全力沖刺二季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。各部門要充分認識當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，科學(xué)研判，結(jié)合分解后的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)認真制定具體工作推進方案，精準(zhǔn)發(fā)力。要對照時間進度找不足，仔細梳理工作重點、難點，找出問題，拿出措施，盡快補齊短板差距，確保沖刺“半年紅”指標(biāo)任務(wù)落實到位。二要通力合作，積極落實責(zé)任到人。公司上下要形成齊抓共管的強大合力，嚴格按照集團公司各項任務(wù)指標(biāo)，列出時間表、開出任務(wù)單，層層壓實工作責(zé)任，要以新方法、新思路，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，推動重點項目快速推進，確保按時按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù)。三要把控風(fēng)險，提升防范化解重大風(fēng)險能力。各部門要強化過程管控，全面加強項目成本管控、竣工資料整理和安全質(zhì)量管理工作，全面提升項目管理水平。要嚴格把關(guān)各類施工合同、資金管控，強化資金收支管理，加強項目竣工結(jié)算，加快資金回籠，降低企業(yè)管理風(fēng)險，將風(fēng)險管控貫穿于項目管理全過程。四要爭創(chuàng)品牌，服務(wù)好經(jīng)營工作。要秉承“一次成優(yōu)”的理念，充分發(fā)揮好“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關(guān)，打造好精品工程、標(biāo)桿工程，要做好施工中的安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范施工操作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，打造更多精品工程，以高質(zhì)量項目建設(shè)支撐高質(zhì)量經(jīng)營工作，為二次經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團、殷西蘭、鄧杏、郭向紅、陸小樹，土木公司黃鴻乙、洪有瑞及科技信息部相關(guān)人員參加會議。