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今年以來(lái)，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司積極圍繞集團(tuán)公司和公司“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”工作方案要求，大力推進(jìn)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，狠抓項(xiàng)目結(jié)算，著力解決“降存量、控增量”的結(jié)算問(wèn)題。截至目前，七分公司上半年結(jié)算審定總價(jià)累計(jì)3.57億元，完成半年度指標(biāo)的202.95%，結(jié)算審定工作提前實(shí)現(xiàn)“半年紅”。

為有效開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算工作，七分公司不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算和成本把控，一是長(zhǎng)期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目保持溝通和跟蹤，以合同額億元以上項(xiàng)目為重點(diǎn)對(duì)應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目開(kāi)展全面盤(pán)查。二是采用督辦跟蹤、責(zé)任落實(shí)等多種方式就標(biāo)后預(yù)算、簽證、進(jìn)度報(bào)量、結(jié)算完成情況等內(nèi)容，定期盤(pán)查在建項(xiàng)目的進(jìn)度情況，及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的盈虧點(diǎn)，快速推進(jìn)工程結(jié)算。此外，委派專人到重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目解決各種結(jié)算疑難雜癥，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作。分公司所承建的河池市大任產(chǎn)業(yè)園藥融園標(biāo)準(zhǔn)廠房（一期）項(xiàng)目廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)單體工程EPC項(xiàng)目，要求一個(gè)月之內(nèi)完成施工圖結(jié)算以及送審工作，通過(guò)分公司和項(xiàng)目部二級(jí)聯(lián)動(dòng)，相互配合，順利在節(jié)點(diǎn)內(nèi)如期完成結(jié)算編制，送審造價(jià)4.69億元，為分公司提前完成半年度指標(biāo)發(fā)揮積極作用。

據(jù)悉，近年來(lái)，七分公司共承接16個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算編制、全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)，涉及項(xiàng)目施工合同造價(jià)21.52億元。目前，已完成9個(gè)EPC項(xiàng)目施工圖預(yù)算，合計(jì)造價(jià)11.32億元；7個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算書(shū)編制，合計(jì)金額4.54億元。下一步，分公司將繼續(xù)在落實(shí)項(xiàng)目成本管理、過(guò)程結(jié)算、竣工結(jié)算等方面下足功夫，確保順利完成季度、年度結(jié)算審定任務(wù)，為沖刺“全年紅”提速增效。