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6月23日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到第六分公司賀州市城東污水處理廠建設(shè)工程項目檢查指導(dǎo)。分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會主席呂堅民陪同。

江海華一行深入施工現(xiàn)場，檢查項目施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、資金支付等情況，聽取項目相關(guān)工作匯報，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。對下一步工作，他提出四點要求：一是樹牢安全生產(chǎn)意識，狠抓質(zhì)量安全過程把控。要牢固樹立安全發(fā)展理念，圍繞今年安全生產(chǎn)月主題，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、應(yīng)用新修訂的《安全生產(chǎn)法》，加強質(zhì)量安全過程把控，以典型事故案例為警示，保持安全管理常態(tài)化，通過項目部日檢和周檢、分公司月檢、公司季檢發(fā)現(xiàn)問題，逐條化解、落實整改，優(yōu)化施工方案，促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升質(zhì)量安全管理水平。二是搶抓節(jié)點，加快施工進度。要嚴(yán)格按照項目總工期要求，倒排工期，按照時間節(jié)點推進各項工作，科學(xué)調(diào)配人員、材料、機械等資源，合理制定總體施工計劃和階段性計劃，認(rèn)真落實汛期安全保障措施，做好汛期和高溫天氣安全教育培訓(xùn)和防范工作，強化主體責(zé)任意識，提高全員安全意識，壓實責(zé)任、鉚足馬力，切實加快施工進度。三是嚴(yán)把資金管控，助推降本增效。要深入貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，以“項目管理提升年”活動為契機，優(yōu)化項目全過程管理，在合同履約過程中做好項目資金管控，加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)項目降本增效。四是加強排查，按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。要嚴(yán)格貫徹落實“一金七制度”，建立健全農(nóng)民工工資臺賬，持續(xù)加強項目用工基礎(chǔ)管理，提高“桂建通”平臺應(yīng)用率，強化全過程支付監(jiān)督和管控，嚴(yán)格落實農(nóng)民工用工、工資發(fā)放實名制，做好資金使用計劃，確保按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，提高公司勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

分公司工程管理部、項目部相關(guān)管理人員參加。