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7月1日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2022年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。分公司總經(jīng)理劉雄，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、唐亮平、葛鋒參加，分公司副經(jīng)理周田生主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達學習公司7月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，通報分公司6月份質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和各部室工作情況，部署7月份工作任務(wù)。對下一步工作，劉雄提出五點要求：一是提高安全意識，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。要提高政治站位，樹立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)擺在首位，始終堅持“生命至上”，切實把安全生產(chǎn)工作作為一項“生命工程”來抓，時刻保持清醒警醒。二是提升項目管理，實抓制度執(zhí)行。要全面落實集團公司、公司“項目管理提升年”活動方案，認真貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，強化成本、質(zhì)量管控，加強成本核算與分析，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。三是全力提升質(zhì)效，效益要更優(yōu)。堅持以經(jīng)濟效益為核心，通過“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，提升項目管理效益，嚴控非生產(chǎn)性開支，全面降低管理費用。四是筑牢安全防線，落實安全管理。強化項目安全標準化、工具化、規(guī)范化建設(shè)，做好項目安全教育培訓與安全技術(shù)交底，加強項目檢查與隱患排查治理，完善應(yīng)急預(yù)案與演練，同時重視迎“國檢”工作，切實推行勞務(wù)實名制管理。五是加大考核力度，打造精干團隊。堅持以目標結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，通過設(shè)定團隊工作目標、強化能力提升和層級工作考核，推動項目管理人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造高效精干項目管理團隊和部門團隊。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門負責人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)負責人在主會場參加會議。