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7月12日，廣西建工集團控股有限公司黨委2022年上半年民主生活會在建工大廈1617會議室召開。廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到會指導。控股公司黨委書記、董事長陸彪主持，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任參加，乃新健、雷勇列席。

▲陸志斌講話

陸志斌認真聽取控股公司領導班子及其成員對照檢查、批評和自我批評，對會議給予充分肯定。他說，此次會議，準備充分，主題鮮明，對照檢查到位，相互批評坦誠，達到了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的效果。他對控股公司上半年取得的成績給予肯定，并指出，控股公司上半年各項工作呈現(xiàn)出基本實現(xiàn)“半年紅”、重點工作推動到位、領導帶頭作用明顯三個亮點。對下半年工作，他要求控股公司以“穩(wěn)增長、控成本、防風險、全年紅”為指導思想，做到“五個穩(wěn)”：一要堅定不移穩(wěn)信心，沖刺全年紅。下半年宏觀環(huán)境形勢整體向好，要牢牢把握政策，搶抓發(fā)展機遇，不斷提升公司管理團隊的開拓能力、發(fā)展能力、攻堅能力，堅定信心、保持定力，積極拓展區(qū)外市場，確保實現(xiàn)“全年紅”，力爭實現(xiàn)“211+”目標。二要全力以赴穩(wěn)業(yè)績，力爭滿堂彩。要將指標任務逐級分解至各分公司、各項目部，每周對標對表盯緊進度。要堅持周例會制度，克服疫情心態(tài)、疲倦心理、畏難情緒，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作。三要堅持不懈穩(wěn)運營，確保效益好。每半月出具一次運營分析報告，對分公司、項目部進行指標提示、風險提示、管理提示，及時研判問題，采取有效措施，把控指標進度。要圍繞管理費用、人員費用“雙降”目標，盤活資產(chǎn)變現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化人員機構，提升人均創(chuàng)效能力，實現(xiàn)降本增效。四要毫不放松穩(wěn)安全，做到不出事。越是困難時刻，越要確保企業(yè)安全生產(chǎn)，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，重點做好安全生產(chǎn)各項工作，做到安全生產(chǎn)事故不能出，特別不能出死亡3人以上責任事故。要統(tǒng)籌兼顧好工程質(zhì)量風險、項目虧損風險、訴訟風險防范工作。五要身先士卒穩(wěn)隊伍，攜手共奮進。領導人員要帶頭沖一線、拼在前，抓經(jīng)營、管生產(chǎn)、下基層、解難題，用實實在在的業(yè)績穩(wěn)隊伍、穩(wěn)人心。要強化思想教育工作，教育引導廣大員工理解改革、支持改革、適應改革。

▲陸彪作表態(tài)發(fā)言

陸彪代表控股公司領導班子從三個方面作表態(tài)發(fā)言。一是樹立業(yè)績導向，爭分奪秒抓整改。要針對查擺出的問題制定整改措施，立行立改，切實鞏固民主生活會成果。要緊盯下半年目標任務，全身心投入工作，以業(yè)績體現(xiàn)整改成效。二是堅持領導帶頭，以上率下立新功。班子成員要帶頭堅定信心，帶頭攻堅克難，帶頭沖刺業(yè)績，堅決貫徹集團公司的各項決策部署，緊跟集團公司發(fā)展步伐，奮勇前行、再立新功。三是穩(wěn)增長控成本，開源節(jié)流創(chuàng)高效。要全面貫徹執(zhí)行集團公司關于建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制。要堅持“效益至上”的理念，提高人均創(chuàng)效能力。要嚴控非生產(chǎn)性費用開支，全面降低管理費用，確保公司平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進。

▲會議現(xiàn)場

會議通報公司2022年上半年民主生活會會前征求意見建議情況。陸彪代表領導班子作對照檢查，控股公司、土木公司領導班子成員結(jié)合實際依次進行批評與自我批評。

控股公司唐勇、鄒 宇、黃海安、黃 堃、韋玉榮列席會議。