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7月13日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開商務和成本專題會議，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、副總經(jīng)理劉媛琴參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，張澤慶就成本和商務管理工作提出四點要求：一是以問題為導向，立行立改。各項目的成本工作要嚴格按照公司要求，按時間節(jié)點提交完成，部門要為項目做好指導和服務工作，確保過程暢通。二是嚴抓基礎管理，防范風險。要嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，通過商務成本全過程精細化管理，提高合同履約意識，保證項目持續(xù)健康運行。三是嚴控成本，提升效益。部門和項目部要嚴格按照“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動要求，以降本增效為目標，貫徹落實集團公司和公司各項管理制度，促進項目管理效益穩(wěn)步提升。四是增強業(yè)務水平，提升綜合素質。商務和成本管理工作要做到專崗專責，定期收集相關數(shù)據(jù)，做好分析匯報，做好合同風險分析識別。項目成本商務管理人員要提高自身業(yè)務水平，適應新的工作規(guī)則和業(yè)務流程，為項目管理發(fā)揮才能。

劉媛琴對項目部提出的商務和成本有關問題進行解答與指導。隨后，進行項目管理系統(tǒng)商務和成本模塊的應用進行專項培訓。

直屬項目管理部門相關人員及所屬項目部相關人員參會。