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7月20日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開一分公司南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目重點工作推進會。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，劉永忠聽取一分公司關于產(chǎn)投項目建設情況、存在問題等工作匯報。對解決項目推進過程中遇到的問題，他提出五點要求：一是明確目標任務。分公司、項目部要提高思想認識，嚴格按照會議確定的進度目標倒排施工計劃，全力以赴確保目標順利實現(xiàn)。分公司和總部部門要督促重點項目建設進度，疏導項目在生產(chǎn)過程中遇到的難題，通過強化結果跟蹤，細化分解目標任務，確保重點項目按計劃推進。二是加強資金保障。分公司、項目部要未雨綢繆，認真編制材料采購供貨和資金使用計劃，根據(jù)生產(chǎn)進度落實好所需的人、材、機等費用支出，確保按時、足額支付，避免影響施工進度。三是抓好成本管控。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式等相關規(guī)定，持續(xù)加強成本分析，抓牢施工過程管控，向管理要效益，提升項目盈利空間。四是加強溝通聯(lián)動。要主動與參建各方溝通交流，及時掌握項目進展情況，營造良好溝通氛圍，協(xié)商解決施工推進過程中遇到的問題，共同形成保障項目推進的強大合力。五是全面防范風險。要以安全運營為導向，嚴格按照合同規(guī)定履約的同時做好基礎資料收集、整理等工作，將成本風險、資金風險降至最低，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。

隨后，江海華就如何進一步推進重點項目工作提出建議，要求分公司細化推進節(jié)點，壓實管理責任，全面提升重點項目建設質(zhì)量、服務水平和工作成效，確保項目順利推進。

公司總部韋世團、郭向紅、陸小樹，一分公司韋秋、覃萬平，工程管理部相關人員參加會議。