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8月1日，廣西建工集團控股有限公司在第七分公司承建的良慶區(qū)良慶鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院異地重建項目舉辦勞務管理培訓暨現(xiàn)場觀摩活動，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，七分公司副總經(jīng)理周田生參加。

▲活動現(xiàn)場

對下一步工作，本次活動提出三點要求：一要在此次活動中學有所得、學有所獲，將所學經(jīng)驗用于項目勞務管理上，提升各項目勞務管理水平。二要全面落實分包委托總包代發(fā)工資工作，完善“一金七制度”臺賬標準化管理。三要加強開學季欠薪隱患排查工作，落實按月足額支付農(nóng)民工工資，維護農(nóng)民工的合法權益。

隨后，項目部講解員立足《保障農(nóng)民工工資支付條例》有關制度要求，深入講解項目現(xiàn)場先進做法，總結推廣經(jīng)驗，突出亮點及成效。活動圍繞勞務實名制系統(tǒng)應用、勞務臺賬資料管理、工人工資發(fā)放等方面進行現(xiàn)場觀摩交流。

公司工程管理部對參會人員進行培訓，課程涵蓋勞務管理資料收集整理、實名制管理及農(nóng)民工工資支付等多方面內(nèi)容。培訓要求全面嚴抓過程管理，認真執(zhí)行關于精細化管理的各項要求，從源頭杜絕欠薪隱患，推進勞務管理水平不斷提升。

通過此次現(xiàn)場觀摩培訓學習，與會人員紛紛表示受益匪淺，今后將進一步規(guī)范勞務管理工作，推動公司勞務用工規(guī)范化管理以及安全文明施工管理水平不斷提升。

據(jù)悉，自開工以來，良慶區(qū)良慶鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院異地重建項目高度重視項目勞務管理工作，在公司領導及相關部門、分公司指導下，項目從細節(jié)著手，迅速建立以勞動合同、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表為主的動態(tài)勞務管理體系，全面保障農(nóng)民工工資足額發(fā)放，推動項目勞務管理標準化、流程化，獲得各級主管部門一致好評。

公司工程管理部、直屬項目管理部相關人員，各分（子）公司、事業(yè)部、七分公司工程管理部、南寧市項目勞資員等相關人員參加會議。