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8月5日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到華南事業(yè)部、海南分公司、佛山分公司調研指導。公司副總經理、安全總監(jiān)江海華，直屬分公司總經理黃勇、華南事業(yè)部總經理黃建鋅、海南分公司負責人韋欽龍、佛山分公司負責人劉亞軍參加。

▲陸彪講話

調研會上，陸彪認真聽取三家單位生產經營工作情況匯報，對三家單位取得的成績給予肯定，對存在困難和問題進行分析指導。對下一步生產經營工作，他提出五點要求：一要堅定信心，加大經營承接力度。要全面貫徹落實集團公司年中工作會議精神，堅持“穩(wěn)”字為要，“攻”字為先，“防”字為重，要堅持以經營為龍頭，壓實責任全力以赴搶抓業(yè)績，深化全員經營模式，主動出擊拓業(yè)務，搶抓市場機遇，全力打開華南市場。二要優(yōu)化資源，擦亮控股招牌。要利用好公司“雙特三甲”資質優(yōu)勢，特別是海南分公司、佛山分公司要抓好大灣區(qū)、海南自由貿易區(qū)、佛山市場機遇，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，扎實做好線索回訪，加強協(xié)同配合，打好組合拳，吸引優(yōu)質合作伙伴加入，實現(xiàn)合作共贏發(fā)展。三要內外聯(lián)動，提升服務品質。要提升基礎管理水平，完善經營制度體系，激發(fā)經營工作活力，全面夯實經營基礎，加強華南片區(qū)兄弟單位的溝通交流，提升服務品質，全方位服務好華南片區(qū)客戶，拓展市場規(guī)模，提高增值效益，爭取實現(xiàn)二次經營、多次經營。四要控本降費，發(fā)揚艱苦奮戰(zhàn)精神。全體員工都要樹立“勒緊褲腰帶過日子”的思想，全面推行精益管理，主動從自身做起、從小事做起，與公司同頻共振，以更加勇毅的決心推動下半年的經營工作，全面完成年度工作目標。五要勇于擔當，發(fā)揮帶頭模范作用。越是困難時刻，領導人員更要樹立帶頭模范作用，以身作則、以上率下，做到統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，為一線員工加油鼓勁。

▲會議現(xiàn)場

公司總部唐勇、周宣果，直屬分公司李迎君參加。