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8月15日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開公司第五次重點項目推進工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司在家領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪對近期重點項目推進工作取得的成效給予肯定。對下一步工作，他提出四點要求：一要進一步提高思想認識，增強工作主動性。重點項目推進工作是下半年各項工作的核心，事關能否穩(wěn)住發(fā)展基本盤、能否完成今年目標任務，要提高思想認識，增強工作的緊迫感、責任感、使命感，克服疲倦心理、畏難情緒、疫情心態(tài)，持續(xù)發(fā)力，全力以赴、全面抓好重點項目推進工作，確保抓緊抓實抓出成效。二要進一步強化綜合推進，提高工作成效。項目推進是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，要在加大生產(chǎn)力度的同時，提高項目轉化率。要推動在建項目的生產(chǎn)施工進度，進一步優(yōu)化施工組織設計，加快上量出產(chǎn)值，及時回收工程款。要加強協(xié)調解決影響新項目開工的難點堵點問題，主動出擊，提高項目開工率，盡快形成產(chǎn)值。三要進一步強化擔當作為，壓實工作責任。兩級領導班子要主動扛起工作責任和任務指標，擔當作為、當好表率。從領導到部門、分公司、項目部、各個工作崗位要明晰目標任務，壓實各層級責任，層層傳導壓力、逐級落實責任。四要進一步堅持領導帶頭，強化以上率下。兩級領導班子成員要在重點項目推進工作中想在前、干在前、沖在前，做好表率，以實際行動帶領各級管理人員勇?lián)?、善作為，抓重點、攻難點，全面提升工作成果。領導人員要帶頭克服厭戰(zhàn)情緒、帶頭扛起責任、增強工作本領。

會上，重點項目推進領導小組辦公室匯報近期重點項目推進情況，相關分公司作交流發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

公司總部各部門負責人，公司重點項目推進工作領導小組及直屬項目管理部、設計院相關人員在主會場參加會議。各分（子）公司、事業(yè)部領導班子、分公司重點項目推進工作領導小組及相關人員通過視頻分會場參會。