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8月22日，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司召開“大干二十天，攻堅(jiān)三季度”工作座談會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，正確研判形勢，對專項(xiàng)工作采取有效措施，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪指出，土木公司作為控股公司的重要組成部分，必須統(tǒng)一思想，發(fā)揮力量，為控股公司打好專項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)作出積極貢獻(xiàn)。結(jié)合集團(tuán)公司要求和土木公司實(shí)際，他提出七點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和政治站位，緊跟集團(tuán)公司和控股公司發(fā)展步伐，集中精力大干二十天，掀起專項(xiàng)工作大干快上的工作熱潮。二要堅(jiān)定發(fā)展信心。要保持定力、堅(jiān)定信心，正確看待、積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，搶抓穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤機(jī)遇，積極參與北部灣建設(shè)和平陸運(yùn)河建設(shè)，將政策用好用足用到位，在變局中開新局，在危機(jī)中育新機(jī)。三要增強(qiáng)責(zé)任意識。全體員工特別是管理層人員要與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟(jì)、共克難關(guān)，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。四要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮正面、積極的領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用，主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、背指標(biāo)，沖在一線、干在一線，做好表率。五要狠抓重點(diǎn)工作。要抓回款，堅(jiān)持回款工作一把手負(fù)責(zé)制，確?；乜钊〉酶蟪尚АＲシ▌?wù)，加強(qiáng)法務(wù)建設(shè)，運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益。要控成本，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控和壓降非生產(chǎn)性開支。要防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)過程管控，統(tǒng)籌抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置。要穩(wěn)增長，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，全力以赴抓好穩(wěn)增長工作，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間。六要發(fā)揮融合優(yōu)勢。要發(fā)揮生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營管理、紀(jì)檢法務(wù)等方面融合優(yōu)勢，形成良性的融合機(jī)制，使溝通渠道更加順暢，運(yùn)營管理更加精準(zhǔn)高效，讓更多優(yōu)秀管理人才有機(jī)會(huì)、有舞臺、有空間，積極融入公司改革發(fā)展大局。七要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)人員要公道正派，容事容人，力戒形式主義、官僚主義，杜絕躺平思想、疲軟心態(tài)，拿出實(shí)招、硬招解難題、克難關(guān)。員工隊(duì)伍要以積極向上的心態(tài)勇于面對困難，爭當(dāng)闖將、干將和猛將，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想抓貫徹。二要全力以赴抓落實(shí)。三要齊心協(xié)力抓融合。

會(huì)上，鄧生流匯報(bào)土木公司整體工作情況，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別圍繞分管工作部署相關(guān)工作措施，各分公司依次匯報(bào)工作情況和存在困難，總部相關(guān)部門結(jié)合管理職能進(jìn)行發(fā)言，控股公司總部相關(guān)部門就條線工作提出指導(dǎo)意見。

▲會(huì)議現(xiàn)場

控股公司韋世團(tuán)、唐勇、鄧杏、黃堃、鄧宇，土木公司總部各部門、各分公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。