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8月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓二樓會(huì)議室召開質(zhì)量安全生產(chǎn)綜合飛行檢查階段性總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議聽取工程管理部今年以來(lái)飛行檢查情況的詳細(xì)匯報(bào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際對(duì)進(jìn)一步做好公司飛行檢查工作提出意見和建議。江海華充分肯定今年以來(lái)公司在加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面取得的成效，對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新管理工作。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)將公司每周飛行檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目周報(bào)、穿透式管理等各項(xiàng)制度落實(shí)到位，形成常態(tài)化管理機(jī)制，著力提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。二是加強(qiáng)交流，提高協(xié)助能力。主管部門要通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，破解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的進(jìn)度不透明、責(zé)任不明確、信息不對(duì)稱、溝通不順暢等問(wèn)題，建立橫向到邊，縱向到底，不留死角的項(xiàng)目管理機(jī)制。三是加強(qiáng)落實(shí)，杜絕以包代管。主管部門要主動(dòng)出擊，下沉一線突擊檢查，做到“心中有數(shù)，胸中有法，手下有招”，分公司要提高執(zhí)行力，責(zé)任落實(shí)到人，深入開展“以包代管”專項(xiàng)整治自查自糾工作。四是抓好生產(chǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目出產(chǎn)值。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，在保證施工安全、工程質(zhì)量、疫情防控的同時(shí)加快搶工期、趕進(jìn)度。五是緊盯關(guān)鍵，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要抓好根治欠薪工作，杜絕出現(xiàn)討薪情況。要抓好流程審批工作，完善項(xiàng)目虧損預(yù)警機(jī)制，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。六是優(yōu)化服務(wù)，提高項(xiàng)目管理水平。主管部門要優(yōu)化服務(wù)保障，主動(dòng)幫扶人員管理不全面，管理制度不完善的分公司，助力分公司持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力推動(dòng)公司發(fā)展再攀高峰。

工程管理部全體成員、土木公司相關(guān)人員參加會(huì)議。