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8月31日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到三分公司大唐新希望臻園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，三分公司黨支部書記、副總經(jīng)理、主任工程師、工會(huì)主席覃淼平陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

陸彪一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看現(xiàn)場施工整體概況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度、趕工計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程款項(xiàng)支付等情況匯報(bào)，對項(xiàng)目推進(jìn)存在的困難和問題提出指導(dǎo)性建議。就項(xiàng)目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要抓安全。要強(qiáng)化底線思維和紅線意識，嚴(yán)格落實(shí)公司季檢、分公司月檢、項(xiàng)目周檢和安全員日檢的層級式安全檢查，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在安全隱患，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二要抓質(zhì)量。工程建設(shè)，質(zhì)量為本。要精益求精抓質(zhì)量，嚴(yán)把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，全面落實(shí)各項(xiàng)管控措施，對每一道工序多次進(jìn)行自檢、復(fù)檢、抽檢，保證項(xiàng)目整體質(zhì)量過硬，打造建工標(biāo)桿式精品工程。三要抓商務(wù)。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，用好項(xiàng)目管理PM系統(tǒng)，做好項(xiàng)目成本核算和分析，做到項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控同步，根據(jù)合同要求和施工流程節(jié)點(diǎn)，及時(shí)申請工程款項(xiàng)，推進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)催收工作。四要抓創(chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目部要牢固樹立“開工必創(chuàng)優(yōu)”的建設(shè)理念，把提早制定好的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過程，建設(shè)高規(guī)格、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)工地，爭創(chuàng)下半年區(qū)級安全文明示范工地榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，擦亮公司品牌。五要抓維穩(wěn)。項(xiàng)目部要統(tǒng)籌好資金的使用，做好九月開學(xué)和中秋佳節(jié)期間的資金計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“一金七制度”相關(guān)管理制度，及時(shí)跟進(jìn)資金審批，落實(shí)好項(xiàng)目農(nóng)民工工資、機(jī)械材料等各項(xiàng)支出，確保按時(shí)足額支付，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序平穩(wěn)運(yùn)行。

 公司總部韋世團(tuán)、袁維安、韋玉榮以及項(xiàng)目管理人員參加。