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9月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉到第七分公司承建的廣西民族老年活動中心建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉雄、黎克、周田生、葛鋒、唐亮平陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

韋慶偉一行深入項目施工現(xiàn)場，實地檢查項目建設(shè)情況，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目成本管控、生產(chǎn)質(zhì)量管理等情況匯報。對進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，加快項目建設(shè)進(jìn)度，他提出六點要求：一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。項目要細(xì)致梳理問題清單，明確整改方向、措施和時限，要直面困難，以正確的思路和辦法解決問題，改變現(xiàn)狀。二是強(qiáng)化工期履約。項目要全力以赴搶抓工期，制定階段計劃和總體控制計劃，加強(qiáng)過程指導(dǎo)，確保年底按時交付。三是強(qiáng)化成本管控。分公司要重視成本管理工作，安排專人駐點跟進(jìn)，認(rèn)真梳理在建項目的盈虧狀況，及時發(fā)現(xiàn)項目盈虧風(fēng)險，對項目成本進(jìn)行把關(guān)。四是強(qiáng)化項目管理。項目管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場履職擔(dān)當(dāng)，全面做好施工組織、團(tuán)隊組建、成本管控等策劃工作，對項目進(jìn)行全過程的管控，及時糾偏，不斷改進(jìn)每個施工階段存在的不足。五是強(qiáng)化聯(lián)系溝通。要積極與當(dāng)?shù)卣块T、合作伙伴建立溝通聯(lián)系，搭建良好的溝通渠道，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目如期交付使用。六是強(qiáng)化風(fēng)險防控。進(jìn)一步構(gòu)筑風(fēng)險體系，強(qiáng)化源頭管控、過程管控，有針對性地防范和化解安全生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營、訴訟等各類風(fēng)險。

▲會議現(xiàn)場

會上，劉雄匯報分公司概況、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況及下一步工作計劃，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管工作進(jìn)行匯報。調(diào)研組其他成員就分公司提出相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作問題提出指導(dǎo)性意見。

 公司總部陳玉萍、韋世團(tuán)、陸小樹，分公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。