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9月5日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第一分公司承建的廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)二期培訓(xùn)學(xué)員公寓及教職工公寓項目檢查指導(dǎo)，一分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入項目現(xiàn)場，實地查看項目施工進度、趕工目標(biāo)、安全文明、質(zhì)量管控等情況，聽取項目工作匯報，協(xié)調(diào)解決重難點問題，就項目下一步工作，他提出四點要求：一要確保施工進度。全面盤點項目剩余工作量，緊盯時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，調(diào)整施工計劃。協(xié)調(diào)人、機、材，加大施工力度，按時間點、工作面驗收趕工效果，確保按時按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。二要確保質(zhì)量安全。以“質(zhì)量月”活動為契機，開展質(zhì)量安全隱患排查及整治，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范、施工工藝要求，優(yōu)化項目設(shè)計，實現(xiàn)使用人性化、便捷化。同時提高施工效率和服務(wù)質(zhì)量，打造精品項目、優(yōu)質(zhì)工程。三要確保成本管控。嚴(yán)格按照集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“項目管理提升年”活動要求，加大商務(wù)巡檢力度，嚴(yán)控成本支出，實現(xiàn)項目管理精細(xì)化、規(guī)范化。四要確保農(nóng)民工工資支付。嚴(yán)格落實勞務(wù)用工全過程管理和“一金七制度”要求，注意做好重大節(jié)日農(nóng)民工工資支付工作，提前做好資金使用計劃，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

 公司總部韋剛、項目相關(guān)人員參加。