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近日，各分（子）公司相繼召開9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議暨2022年“質量月”活動啟動儀式，傳達公司9月份安全生產(chǎn)工作會議和“質量月”活動啟動儀式精神，部署下一步工作。

五分公司

▲會議現(xiàn)場

9月2日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議暨2022年“質量月”活動啟動儀式，五分公司總經(jīng)理方源，副總經(jīng)理盧娜、楊永國參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持。

會上，方源對分公司“質量月”活動提出三點要求：一要強經(jīng)營。要保持現(xiàn)有良好經(jīng)營和發(fā)展態(tài)勢，不斷激發(fā)市場經(jīng)營活力和后勁，全力沖刺分公司全年經(jīng)營目標任務。要重視質量管理，發(fā)揮工匠精神，用心打造精品工程，堅持品牌引路促進市場開拓。二要強管理。要強化樣板引路，深入實施“標準化+”行動，在工程質量標準化建設、安全生產(chǎn)管理、流程審批等業(yè)務上實行“樣板”引路，提高工作效率；要強化項目團隊合作，全力打造一支懂業(yè)務、能管理、會服務的項目管理團隊，為項目建設提供保障；要強化溝通協(xié)調(diào)，分公司和項目部兩級要加強溝通交流，實現(xiàn)工程進度、項目回款、工程創(chuàng)優(yōu)等信息資源共享，確?！凹皶r跟蹤、及時匯報、及時解決”。三要強推進。要聚焦創(chuàng)優(yōu)、交工、結算等重點項目推進工作，緊盯關鍵時間節(jié)點，扛牢責任加快推進，確保順利完成目標任務。

會議傳達公司9月份安全生產(chǎn)工作會議和“質量月”啟動儀式精神，宣讀《第五分公司2022年“質量月”活動實施方案》并宣布活動正式啟動，部分項目代表匯報本月建設進度情況、存在難題及下一步工作計劃。

會議以視頻形式召開。分公司三部一室負責人及相關人員、南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負責人）在主會場參加，南寧市外項目在分會場參加。

七分公司

▲會議現(xiàn)場

9月5日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2022年9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議暨2022年“質量月”活動啟動儀式，分公司黨支部書記、副總經(jīng)理、工會主席黎克出席并講話，副經(jīng)理周田生主持會議，分公司領導班子成員唐亮平、葛鋒參加。

會議宣讀分公司“質量月”活動方案，傳達學習公司9月份生產(chǎn)會議精神，總結分公司8月份安全、生產(chǎn)、質量管理、勞務管理等工作情況。黎克就做好分公司“質量月”活動、9月份安全生產(chǎn)相關工作，提出四點要求：一是制定質量目標，提高質量意識。要明確質量管理目標，全面貫徹執(zhí)行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，真正做到提升工程質量，以強化質量過程管控，實現(xiàn)項目降本增效。二是治理質量通病，提高項目管理水平。分公司要高度重視“質量月”活動宣傳，將方案落實到位，加強質量創(chuàng)優(yōu)工作，做好事前預防、過程控制以及事后監(jiān)督檢查，著力提升專業(yè)技術水平，把質量技術落實到位。三是做好風險防控，強化法務管理。要高度重視法務工作，將法治觀念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，強化財務資金管控，加強事前防范，有效防控在建項目法律風險。四是注重疫情防護，確保項目安全生產(chǎn)。項目要按時發(fā)放農(nóng)民工工資，持續(xù)保障職工隊伍、勞務隊伍穩(wěn)定。要加強項目現(xiàn)場疫情防控管理，做好防疫工作，杜絕僥幸心理。

會議以視頻形式召開，分公司總經(jīng)理助理、各部門負責人及有關人員，分公司南寧片區(qū)項目負責人在主會場參加會議。

九分公司

9月6日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開9月份安全生產(chǎn)工作視頻會議暨2022年“質量月”活動啟動儀式，分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學淋出席并講話，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃延昌參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，蘇學淋總結回顧分公司8月份各項工作，就做好下一步安全生產(chǎn)工作，提升“質量月”活動成效，他提出四點要求：一要增強經(jīng)營意識，強化管理水平。要全面推廣“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，多措并舉開拓外部市場。積極跟蹤對接區(qū)內(nèi)市場重點項目，持續(xù)鞏固發(fā)展成果。要堅持“目標不變、任務不減、靶心不散”的工作要求，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)增長做出積極貢獻。二要增強責任意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。要進一步統(tǒng)一思想、深化認識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化紅線意識、風險意識和責任擔當，堅決克服麻痹思想和僥幸心理。要緊密結合各項目建設安全生產(chǎn)工作特點，分析研判形勢，不斷加強隱患排查治理力度，防范化解重大安全風險，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。三要增強效率意識，確保產(chǎn)值目標。領導班子要牽頭推動重大項目建設工作，及時掌握項目建設情況，切實強化工作跟蹤和調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項目建設中的問題和困難，調(diào)配力量、集中資源，全力以赴推進項目建設，確保年度產(chǎn)值目標及重要節(jié)點工程按期完成。四要增強質量意識，提升活動成效。要在接下來的“質量月”活動中，嚴格按照相關要求做好各項質量管理工作，結合“項目管理提升年”活動工作部署，總結質量管理提升階段工作，強化質量管理能力提升成效，把“質量月”活動開展落到實處，推進質量管理標準化，為分公司高質量發(fā)展打下堅實基礎。

會議以視頻形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加，各項目經(jīng)理（負責人）在分會場參加。