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9月14日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目開展第三季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，分公司副總經(jīng)理周田生參加。

▲會議現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、勞務(wù)管理及安全質(zhì)量管理等情況，并在反饋會上提出六點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分認(rèn)識集團(tuán)公司推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式的重要意義，將任務(wù)細(xì)致分解、落實(shí)到人，履職盡責(zé)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目施工建設(shè)有序推進(jìn)。二是抓好質(zhì)量管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)人員管理職責(zé)，持續(xù)做好項(xiàng)目全過程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理，制定制度化的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平。三是加強(qiáng)安全管理工作，把好安全關(guān)。持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)現(xiàn)場一線人員的安全防護(hù)意識，做好現(xiàn)場安全文明施工管理，加大現(xiàn)場安全隱患排查整改力度，確保無安全事故發(fā)生。四是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理安排工期。項(xiàng)目部要倒排工期，按照合同要求做好施工計(jì)劃和進(jìn)度糾偏，并結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)組織好人、料、機(jī)，在裝修階段實(shí)行樣板工程引路，加快施工進(jìn)度，確保按時(shí)按質(zhì)交付。五是提升服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)理念。項(xiàng)目部要做好溝通服務(wù)工作，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主間的聯(lián)系，及時(shí)處理業(yè)主有關(guān)訴求，為開展后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。六是做好項(xiàng)目維穩(wěn)工作，強(qiáng)化勞務(wù)管理。項(xiàng)目部要做好資金使用計(jì)劃，保障農(nóng)民工工資按時(shí)支付，確?！傲闱沸健保袑?shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定。

公司總部韋世團(tuán)、第四檢查組成員及分公司、項(xiàng)目相關(guān)人員參加。