發(fā)布時間:2022-09-20來源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次
9月19日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開“奮戰(zhàn)百日,決勝攻堅全年目標(biāo)”視頻會,會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司近期相關(guān)會議精神,部署落實集團(tuán)公司董事會秘書陸志斌9月16日到三分公司調(diào)研提出的工作要求,迅速啟動專班工作,號召全體員工奮戰(zhàn)百日,決勝攻堅全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話,三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、計竑參加。
▲陸彪講話
陸彪指出,今年以來,在艱難的外部環(huán)境下,三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工戮力同心、齊心發(fā)力,取得良好的成績,充分展現(xiàn)了分公司上下團(tuán)結(jié)一心、敢打硬戰(zhàn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在聽取分公司有關(guān)工作匯報后,他結(jié)合分公司發(fā)展實際,就下一步工作提出五點(diǎn)要求:一要提高認(rèn)識。要積極研判、正確認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢,分析制約當(dāng)前發(fā)展的問題和困難,對困難要有正確的理解,同時堅定信心,保持良好的心態(tài)主動直面困難,以正確的思路和辦法解決問題,在挑戰(zhàn)中尋求和把握發(fā)展機(jī)遇,奮力實現(xiàn)“全年紅”。二要狠抓專班。要充分認(rèn)識專班工作的重要性,立即成立工作專班,全員參與,全面梳理各個項目相關(guān)數(shù)據(jù),找出制約經(jīng)營、訴訟、回款等工作開展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn),形成對應(yīng)策略,突破工作瓶頸,讓專班工作穿透有力,執(zhí)行到位見效。三要壓實責(zé)任。時刻緊盯年度目標(biāo),將任務(wù)指標(biāo)層層分解,做到人人身上有任務(wù),人人肩上有指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮火車頭、領(lǐng)頭雁作用,帶領(lǐng)全體員工奮力干、加油干,廣大員工要講奉獻(xiàn),勇?lián)?dāng)、善作為,分公司上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,朝著年度目標(biāo)奮力沖刺。四要加強(qiáng)管理。堅持以項目為中心,統(tǒng)籌兼顧項目各項管理工作,全面深入推進(jìn)“圍墻外圍墻內(nèi)”項目管理模式,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平,堅決落實好項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度,保證關(guān)鍵崗位人員發(fā)揮作用,精準(zhǔn)把控項目方向,推動項目管理水平邁上新臺階。五要抓好維穩(wěn)。要制定完善各項應(yīng)急預(yù)案,筑牢安全生產(chǎn)防線,嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題并加以解決,保證問題不出項目、不過夜,并形成長期有效機(jī)制。同時做好疫情防控工作,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,以出色業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
陳小勇就做好“奮戰(zhàn)百日”工作提出三點(diǎn)要求:一是及時成立專班工作小組。二是迅速開展“質(zhì)量月”活動。三是堅決貫徹落實集團(tuán)和公司各項決策部署。
▲會議現(xiàn)場
分公司中層以上管理人員,各項目負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、總工長參加會議。
廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目檢查指導(dǎo)??毓晒?..
詳情>>11月22日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)管理部(技術(shù)中心)總經(jīng)理肖玉明帶隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司調(diào)研攻堅四季度竣工產(chǎn)值...
詳情>>地址:廣西壯族自治區(qū)南寧市五象新區(qū)平樂大道19號廣西建工大廈2號樓16-18層 電話:0771-2816809 傳真:0771-2822102 E-mail:gxjglh@163.com
桂ICP備12005641號-1 網(wǎng)站建設(shè):博信網(wǎng)絡(luò)