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9月22日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠分別到第四分公司、第六分公司調(diào)研指導(dǎo)七個專項工作。公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國，第四分公司總經(jīng)理楊鵬參加。

▲劉永忠講話

在四分公司會場，劉永忠詳細了解四分公司七個專班的落實情況，對分公司任務(wù)指標的量化分工、任務(wù)分解工作給予充分肯定，并協(xié)調(diào)解決分公司遇到的困難和問題。對分公司下一步工作，他提出五點要求：一要緊盯專班目標任務(wù)。分公司要在七個專班資料盤查、梳理的基礎(chǔ)上，把項目分類做實、做細，強化專項工作跟蹤督辦，助推目標任務(wù)落實落地，竭盡全力完成指標任務(wù)。二要加大經(jīng)營力度。提高經(jīng)營承接質(zhì)量，在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，堅信危中有機，充分發(fā)掘經(jīng)營市場，抓住機遇想方設(shè)法多承接公招項目。三要加強風(fēng)險防控。切實提高風(fēng)險預(yù)判意識，提高風(fēng)險分析、防范能力，進一步把控經(jīng)營承接風(fēng)險，在承接任務(wù)前，對項目進行充分的調(diào)研和評估，維護公司合法權(quán)益。四要加強過程管理。重點推進合同履約及成本管理，增強過程管理的主動性，進一步強化過程控制，掌握工作方式方法，生產(chǎn)部門要以項目巡檢為契機，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。五要嚴守廉潔從業(yè)底線。增強廉潔從業(yè)意識，在施工管理過程中堅持以身作則，做到心正、身正、行正，共同打造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。

▲四分公司會議現(xiàn)場

在六分公司會場，劉永忠深入了解六分公司發(fā)展情況和七個專項工作貫徹落實情況，對分公司迅速落實專項工作表示肯定，并協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。對分公司下一步工作，他提出五點要求：一要堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力。面對復(fù)雜嚴峻的發(fā)展形勢，要直面困難、創(chuàng)新思路，進一步增強信心、鼓舞斗志，形成上下聯(lián)動、多管齊下、多方用力、協(xié)同推進的工作局面，全力沖刺完成七個專班工作。二要盯緊專班目標任務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭認領(lǐng)責(zé)任，落實專班工作分工，拿出持之以恒、堅持不懈的“釘釘子”精神，恪盡職守，確保完成目標任務(wù)。三要嚴防經(jīng)營風(fēng)險。堅持以“穩(wěn)”為主基調(diào)，質(zhì)量比速度更重要。大力承接基建業(yè)務(wù)，全力承接好項目、大項目，嚴格防范各類項目承接風(fēng)險。四要加強項目管理能力。全面推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，要抓好重點項目管理和全過程管理，發(fā)揮特長，補齊短板，確保項目管得住、管得好、管到位。五要及時化解歷史遺留問題。要理清思路，客觀看待歷史問題，深入研究對策，集中精力、聚焦重點、精準發(fā)力，爭取徹底解決歷史遺留問題。

▲六分公司會議現(xiàn)場

公司總部陳玉萍、唐勇、鄧杏，四分公司李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松，六分公司徐澤周、廖進、呂堅民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜，四分公司、六分公司相關(guān)人員參加。