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9月28日，廣西建工集團有限責(zé)任公司2022年第三季度綜合“飛行”檢查組第二組副組長、總承包公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強帶隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司宋都·江宸合悅項目檢查指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，三分公司總經(jīng)理陳小勇陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

檢查組一行深入施工現(xiàn)場，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管控等內(nèi)容進行檢查，在認真核對有關(guān)資料后，檢查組對項目部各項工作的開展情況給予高度評價和充分認可，認為項目部基礎(chǔ)管理有力、方案落實到位，要求項目部繼續(xù)保持，再接再厲。就下一步工作，檢查組提出三點要求：一要聚焦問題。堅持問題導(dǎo)向，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，要立行立改，定人、定時督促落實整改意見，堵塞漏洞，完善不足，做到抓好整改、舉一反三、總結(jié)提升。二要聚焦管理。貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻外圍墻內(nèi)”項目管理模式要求以及集團公司“質(zhì)量月”提出的“三個全面”會議精神，深入開展“以包代管”專項整治活動，推動項目高水平管理、高品質(zhì)建設(shè)。三要聚焦安全和穩(wěn)定。安全風(fēng)險是動態(tài)的，要充分認識到安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、疫情防控的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，要加強入場人員的安全技術(shù)交底和三級教育，全方位落實各項安全管理措施，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，保證項目安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、疫情防控到位，以優(yōu)異成績迎接二十大勝利召開。

 韋世團、陳小勇分別就檢查組反饋意見作表態(tài)，表示公司、分公司和項目部將認真總結(jié)分析本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改、加以改進，并以本次檢查工作為契機，推進集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式的深入落實和“以包代管”專項整治活動的深入開展，全面提升項目管理水平，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

會上，檢查組成員分別反饋項目檢查情況，逐項指出存在問題，提出具體整改措施以及指導(dǎo)意見。

 公司總部韋慧春，三分公司覃淼平、劉鐘杰以及有關(guān)部門管理人員、項目相關(guān)人員參加。