久久久噜噜噜WWW成人网,黑人大长吊大战中国人妻,CHINA国语对白刺激VIDEOS,日韩人妻无码精品系列专区

9月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員雷勇參加。

▲劉永忠講話

劉永忠對公司上下三季度以來取得的成效給予肯定，并指出三季度工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。對四季度工作，他提出八點(diǎn)要求：一是全面提升執(zhí)行力。要提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻圍”項(xiàng)目管理模式、“背靠背”條款支付方式等各項(xiàng)規(guī)章制度。要全面提升管理力、控制力、執(zhí)行力，做到管理到位，資金、人員、印章控得住，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目管得到，每個(gè)環(huán)節(jié)控制住。二是全力以赴抓好經(jīng)營。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)高位推動(dòng)，分片負(fù)責(zé)、牽頭推動(dòng)，重點(diǎn)突破區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場。要積極探索實(shí)施“城市合伙人”等合作經(jīng)營機(jī)制，拓寬項(xiàng)目承接渠道。要認(rèn)真總結(jié)，任務(wù)完成好的要再接再厲，任務(wù)完成相對滯后的要深入剖析原因。對意向項(xiàng)目要積極跟進(jìn)，在談項(xiàng)目要盡快促成。要用好相關(guān)政策，加強(qiáng)與各方合作，提高公建項(xiàng)目、大工程項(xiàng)目的比重。三是開足馬力抓好施工生產(chǎn)。四季度是“穩(wěn)增長”的關(guān)鍵時(shí)期，也是施工的黃金時(shí)期。有條件，能出產(chǎn)值、出效益的重點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)抓，要主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，爭做大干快干創(chuàng)產(chǎn)值的先鋒隊(duì)，做保質(zhì)保量創(chuàng)品牌的示范者，通過倒排工期計(jì)劃，明確各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任人及其職責(zé)，促進(jìn)并確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。四是全面從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。在促進(jìn)穩(wěn)增長的同時(shí)也要防范風(fēng)險(xiǎn)防控，要重點(diǎn)抓好投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，通過增強(qiáng)管理力、執(zhí)行力、控制力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平。經(jīng)營源頭風(fēng)險(xiǎn)防控，要堅(jiān)持“四不接”原則，提高項(xiàng)目承接質(zhì)量。五是精打細(xì)算抓好成本管理。要提升項(xiàng)目成本管控意識，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和防控意識，防止出現(xiàn)違規(guī)套取項(xiàng)目資金行為。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，貫徹執(zhí)行好《項(xiàng)目成本管理手冊》，推動(dòng)項(xiàng)目降本增效。要持續(xù)貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)要求，總結(jié)出好經(jīng)驗(yàn)好做法，并加強(qiáng)推廣應(yīng)用，形成長效管理機(jī)制，提升項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。六是全力加速推進(jìn)專班工作。要充分認(rèn)識開展公司“七個(gè)專班”工作對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性必要性緊迫性，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感、緊迫感，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。專班組長、副組長、領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)，以最硬措施、最實(shí)作風(fēng)、最大力度沖刺專班工作目標(biāo)，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)。七是嚴(yán)防死守抓好安全生產(chǎn)。各分公司要認(rèn)真總結(jié)三季度綜合檢查、“飛行檢查”情況，著力改善安全教育培訓(xùn)不全面、安全投入不足額、安全隱患整改不及時(shí)等問題。要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。要加強(qiáng)危大工程管理，建立起危大工程臺賬，將任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人，確保安全管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都有跡可循。要扎實(shí)做好假期安全保障和值班工作安排，做到風(fēng)險(xiǎn)源早發(fā)現(xiàn)早處理。八是持之以恒抓好穩(wěn)定工作。在黨的二十大召開等重要節(jié)點(diǎn)期間，要加強(qiáng)矛盾糾紛隱患排查，全力將矛盾和問題化解在萌芽階段。要做好根治欠薪工作，維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保不發(fā)生因欠薪引發(fā)的群體事件。要加強(qiáng)員工思想工作，維護(hù)企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。要強(qiáng)化正面宣傳工作，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，營造良好輿論氛圍。

▲會議現(xiàn)場

會上，韋慶偉、江海華圍繞各自分管工作對四季度工作作出具體部署。工程管理部、運(yùn)營管理部、市場經(jīng)營部、科技信息部分別匯報(bào)三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及四季度工作計(jì)劃。

 公司總經(jīng)理助理、副總工程師，總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，土木公司各部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在分會場參加視頻會議。