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10月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第三分公司承建的南寧學(xué)院13#學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目、邕熙華庭項(xiàng)目，第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)?？偨?jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，三分公司總經(jīng)理陳小勇，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有關(guān)情況匯報(bào)，了解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，并一一回應(yīng)和解答項(xiàng)目提出的有關(guān)問(wèn)題。

在三分公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，他就項(xiàng)目后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求：一要抓謀劃。項(xiàng)目部要結(jié)合自身實(shí)際，提前做好四季度攻堅(jiān)目標(biāo)和明年安全文明工地評(píng)比等工作方案，謀劃部署各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)，明確工作推進(jìn)方向，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到做事有方向、破題有辦法、行動(dòng)有力度。二要抓進(jìn)度。加強(qiáng)與合作方和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流，及時(shí)辦理施工相關(guān)手續(xù)，高水平、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目出產(chǎn)值、有回款、增效益。三要抓安全。嚴(yán)格落實(shí)好自身主體責(zé)任，守住安全生產(chǎn)底線，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)安全隱患排查力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。四要抓質(zhì)量。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要以質(zhì)量保證為前提，嚴(yán)抓細(xì)管項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，注重細(xì)節(jié)的處理和品質(zhì)的提升，提高項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量，為公司口碑、榮譽(yù)、形象添彩。五要抓維穩(wěn)。項(xiàng)目部要提前做好資金計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)工程款申請(qǐng)流程，按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資和材料款，形成臺(tái)賬資料，并認(rèn)真落實(shí)疫情防控有關(guān)措施，為公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

在七分公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目要落實(shí)集團(tuán)公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，認(rèn)真執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，有效推進(jìn)項(xiàng)目工作開(kāi)展。二是做好施工組織策劃。項(xiàng)目要有計(jì)劃地精心組織施工，建立各板塊目標(biāo)，將目標(biāo)分解到月、周、日，認(rèn)真梳理項(xiàng)目存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，掛圖作戰(zhàn)，加快進(jìn)度出產(chǎn)值。三是抓好成本管控。要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，從人、材、機(jī)等源頭出發(fā)，加快材料、施工隊(duì)組的進(jìn)場(chǎng)速度，控制項(xiàng)目成本，降低施工成本，提高項(xiàng)目效益。四是加強(qiáng)溝通交流。遇到影響項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題要及時(shí)與業(yè)主單位溝通交流，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。五是重視生產(chǎn)安全。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，加大安全隱患排查力度，維護(hù)重大會(huì)議、重大節(jié)假日期間的安全，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

公司工程管理部相關(guān)人員，三分公司工程管理部以及項(xiàng)目相關(guān)人員，七分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。