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10月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪到第七分公司、第九分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和七個(gè)專項(xiàng)工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題。七分公司總經(jīng)理劉雄，九分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋參加。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真聽(tīng)取兩家分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、七個(gè)專項(xiàng)工作落實(shí)以及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。他指出，分公司要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盯緊目標(biāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)，擔(dān)當(dāng)作為，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要在思想認(rèn)識(shí)上發(fā)力。要結(jié)合當(dāng)前局勢(shì)，明確重點(diǎn)工作的重要性，進(jìn)一步找準(zhǔn)目標(biāo)方向、明確工作任務(wù)、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)強(qiáng)化效率意識(shí)和攻堅(jiān)意識(shí)，主動(dòng)履行職責(zé)，抓好工作落實(shí)，不折不扣完成各階段重點(diǎn)工作任務(wù)。二要在經(jīng)營(yíng)承接上發(fā)力。舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”是各項(xiàng)工作的重中之重，要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整工作思路，主動(dòng)出擊，不斷提高重點(diǎn)工程承接力度，推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“量”“質(zhì)”雙豐收。三要在生產(chǎn)工作上發(fā)力。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要全程做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量保障，加快項(xiàng)目推進(jìn)力度。切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，加快項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效、快速形成有效產(chǎn)值。四要在統(tǒng)籌兼顧上發(fā)力。要一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，高效、有序解決好項(xiàng)目建設(shè)中的歷史遺留問(wèn)題，根據(jù)不同情況采取有針對(duì)性的解決措施；要扎實(shí)做好保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額支付工作，確保黨的二十大期間安全穩(wěn)定。五是在治虧減虧上發(fā)力。要全面、準(zhǔn)確地做好虧損項(xiàng)目的摸排工作，落實(shí)第一責(zé)任人、具體責(zé)任人，并對(duì)已摸排項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理、分類管理，對(duì)潛虧、預(yù)虧項(xiàng)目及時(shí)采取減虧、止虧措施，做到多措并舉減少虧損。六是在資金管控上發(fā)力。要壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮七個(gè)專班的作用，抓實(shí)項(xiàng)目成本管理和資金風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算，加快資金回籠，推進(jìn)停緩建項(xiàng)目盤(pán)活，釋放發(fā)展活力。七是在專班工作上發(fā)力。要將七個(gè)專班工作擺在重要位置并安排專人跟蹤推進(jìn)，充分發(fā)揮組織、指導(dǎo)、督查和服務(wù)的職能。同時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化專班內(nèi)部考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，做到肩上有壓力，心中有底數(shù)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部梁義毅、唐勇、周宣果，七分公司黎克、周田生、唐亮平，九分公司覃延昌、嚴(yán)良州及相關(guān)人員參加會(huì)議。