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10月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營和七個專項(xiàng)工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題?？毓晒靖笨偨?jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真聽取土木公司生產(chǎn)、經(jīng)營和七個專項(xiàng)工作落實(shí)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，肯定取得的工作成效，對反映的問題和困難予以解答和指導(dǎo)。他指出，當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，土木公司要盯緊目標(biāo)任務(wù)，正視困難和問題，把握有利時機(jī)，主動擔(dān)當(dāng)作為，迎難而上，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對下一步工作，他提出十點(diǎn)要求：一要正確認(rèn)識市場形勢，認(rèn)準(zhǔn)市場定位和方向。要正確研判形勢，堅(jiān)持走“地上”和“地下”兩條發(fā)展路子，兩手抓、兩手硬，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢和控股公司資質(zhì)優(yōu)勢，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。二要堅(jiān)定發(fā)展信心，努力擺脫發(fā)展困境。信心比黃金更重要，要有直面困難的勇氣和解決困難的方法，緊盯目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，信心轉(zhuǎn)化為行動，以攻堅(jiān)之勢突破當(dāng)前困境。三要強(qiáng)化市場開拓，創(chuàng)新經(jīng)營模式方式。要充分利用一切資源，創(chuàng)新經(jīng)營思路，跳出原來的經(jīng)營格局，主動搶抓機(jī)遇承接項(xiàng)目，同時要做好經(jīng)營服務(wù)工作，提高經(jīng)營服務(wù)能力與合作能力，爭取實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。四要努力克服困難，確保七個專班工作任務(wù)完成。要時刻盯緊專班攻堅(jiān)目標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，做到人人身上有任務(wù)，肩上有指標(biāo)。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以行動帶動行動，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，形成“背影效應(yīng)”。要創(chuàng)新工作方式方法，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，提高工作效率。五要做好“大控股”融合，帶動發(fā)展賦能。全體員工要統(tǒng)一思想，上下一盤棋，用好控股公司、土木公司兩塊牌子，進(jìn)一步在管理機(jī)制、制度流程、項(xiàng)目管理等方面加強(qiáng)融合，實(shí)現(xiàn)全面賦能，帶動公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。六要做好人才管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。要充分利用好當(dāng)前人才隊(duì)伍，做好人才的選育用留，優(yōu)化配置人才，合理調(diào)配崗位富余人員，激發(fā)職工創(chuàng)造價值潛力。七要強(qiáng)管理，講規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)制度。要強(qiáng)化政治意識，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，令行禁止，用制度防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。八要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，督幫工作要到位。要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，建立健全考核機(jī)制，績效要與企業(yè)業(yè)績、效益和個人工作成果緊密掛鉤，對在專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的專班和個人給予獎勵，督幫結(jié)合，全面調(diào)動各層級開展專項(xiàng)工作的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。九要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，守正創(chuàng)業(yè)。要講政治，講大局，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力。各分公司班子成員要“身正令行”做好表率，在其位、謀其職，相互支持、相互幫助，把企業(yè)的責(zé)任扛在肩上，把發(fā)展的任務(wù)放在心頭，以善作善成的作為解決好歷史遺留問題和現(xiàn)實(shí)發(fā)展問題。十要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。梳理盤點(diǎn)好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)維穩(wěn)，嚴(yán)防自身和社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，消除不穩(wěn)定因素，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

鄧生流匯報(bào)土木公司生產(chǎn)經(jīng)營和專班工作情況，對當(dāng)前重點(diǎn)工作提出要求。土木公司班子成員就分管工作進(jìn)行匯報(bào)，控股公司總部相關(guān)部門就當(dāng)前工作存在的問題提出意見建議。

▲會議現(xiàn)場

控股公司陳玉萍、韋世團(tuán)、梁義毅、唐勇、殷西蘭、韋海斌、陸德智，土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人和各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。