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10月17日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年第三季度工作會議。會議傳達學習集團公司2022年第三季度工作會議精神，總結(jié)公司三季度工作情況，部署四季度重點工作，統(tǒng)一思想，堅定信心，奮力沖刺完成全年各項目標任務?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家領導班子成員韋志勇、胡在任、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪全面總結(jié)公司三季度工作情況，深刻分析存在的問題和不足。對四季度重點工作，他提出“九個全力以赴”要求。一要全力以赴穩(wěn)經(jīng)營。要充分發(fā)揮公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，緊盯用好國家和自治區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策和接續(xù)政策措施，堅持領導高位抓經(jīng)營、領導人員分片負責、牽頭推動，深入實施“平臺+合伙人”模式，鼓勵全員經(jīng)營，力爭推動一批重大項目實現(xiàn)落地。要進一步深耕廣西市場，開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場，推動合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長。要緊盯好市場、好業(yè)主、好項目，在確保房建業(yè)務這個大盤穩(wěn)的同時，確?；椖?、公建項目、自營項目占比30%以上。二要全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)。要提升轉(zhuǎn)化率，對未開工項目要盡快開工形成產(chǎn)值。項目開工后，要抓好資源配置，盡快形成生產(chǎn)能力。要推動生產(chǎn)力，強化在建項目的分類管理，加快施工節(jié)奏，全力釋放產(chǎn)值。要搶抓復工率，按照“一項目一方案”原則，嚴格制定并落實處置節(jié)點計劃，壓實責任，對具備條件的項目加快復工復產(chǎn)與產(chǎn)值釋放。三要全力以赴穩(wěn)現(xiàn)金流。要狠抓清收回款，堅持清收回款董事長負責制和分管責任制，層層壓實責任，靈活運用各種手段，爭取更多回款。要狠抓資產(chǎn)處置，全面摸底各類資產(chǎn)，分類建立臺賬，建立資產(chǎn)清單。四要全力以赴降應收賬款。要減存量，開展資產(chǎn)負債清查工作，壓降存量。加強財務結(jié)算，做到應結(jié)盡結(jié)。要多措并舉全力清收，做到應清盡清、應收全收。要控增量，加強源頭管控，堅守“四不接”底線。強化過程管控，合理約定工程款的支付條件及方式，嚴格執(zhí)行集團公司項目管理規(guī)定，堅決實行“背靠背”簽訂合同和款項支付。要擠虛量，上下聯(lián)動、形成合力，壓實存量，夯實家底，做到賬表相符、賬賬相符、賬證相符、賬實相符。五要全力以赴降成本費用。進一步健全成本管理體系，落實以收定支、責任成本、項目投資等降本措施，開展動態(tài)監(jiān)控、超支預警。嚴格執(zhí)行資金預算，確保預算管理到位見效。持續(xù)壓降管理費用和人員費用，確保實現(xiàn)年度壓降目標。繼續(xù)優(yōu)化組織架構和人員，做精總部、做強一線，提高人均創(chuàng)效水平。六要全力以赴降訴訟案件。健全訴訟風險防范機制，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，加大推行“背靠背”條款運用力度，落實“黑名單”制度，實現(xiàn)法律風險的隔離和切斷。加強合同審查，做好項目履約過程的法務保障，避免產(chǎn)生訴訟隱患。要正確對待被訴案件，高度重視，嚴禁消極對待。要提高案件勝訴率，做好前期準備工作，做好訴訟策略風險評估，做好訴訟案件管理。要有效降低司法維權成本，提高法務案件自辦率，簡易案件要全部自辦，重大案件要學辦跟辦，壓降外聘律師費用。要狠抓生效判決執(zhí)行，全面梳理生效判決案件情況，建立臺賬，分類研判，拿出對策和任務清單，逐個落實責任單位、責任人員。七要全力以赴提升結(jié)算成效。要推進結(jié)算工作專項行動，全面梳理難點堵點問題，找準切入點，分類推進，落實結(jié)算責任人，加快推進。要分類推進項目結(jié)算審定，精準施策，提高成效。要夯實結(jié)算基礎工作，加強結(jié)算資料管理，掌握結(jié)算資料控制權，推進項目完善相關手續(xù)。研究出臺建設項目結(jié)算保證金和資料保證金管理辦法。八要全力以赴提升管理水平。要強化項目管控精細化，推進執(zhí)行“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式、分賬制、“背靠背”支付、安全文明施工圖集等管理要求，全面提高項目精細化管理水平。要強化總部管理服務職能，進一步精簡機構人員，優(yōu)化管理體系，逐步實現(xiàn)扁平化管理。要強化服務意識，推動生產(chǎn)經(jīng)營，做好督幫，確保各項管理制度、工作部署落實落細。要強化集中采購執(zhí)行力，不折不扣執(zhí)行集團專項集采要求，確保完成年度指標任務。要加強“圍墻外”集中采購管理工作，加強采購風險管控。要強化大數(shù)據(jù)管理賦能，提高項目成本管控與風險預警等模塊應用覆蓋面，使大數(shù)據(jù)切實服務到項目一線、生產(chǎn)經(jīng)營，為專班工作做好數(shù)據(jù)支撐。要強化核心競爭力，加快推進已立項標準、課題的編制和研究工作，提升行業(yè)話語權以及核心競爭力。九要全力以赴提升團隊動力。要培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮公司各級培訓平臺作用，對骨干員工開展業(yè)務輪訓，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的核心人才資源。要選賢任能，以業(yè)績?yōu)閷?，敢于“火線提拔”，重用和提拔一批優(yōu)秀的年輕管理人員，優(yōu)化中層管理人員結(jié)構，提升管理人員隊伍的干勁和創(chuàng)效力。要激勵到位，實行差別化激勵，調(diào)動優(yōu)秀人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要穩(wěn)定隊伍，優(yōu)化組織架構及人員結(jié)構、強化費用“雙降”，增強薪酬結(jié)構的合理性，確保員工隊伍穩(wěn)定。

就奮力沖刺四季度目標任務，他強調(diào)八個方面要求。一要保持發(fā)展定力。越是形勢復雜、困難重重，越要保持定力、扛住壓力，堅定信心、迎難而上，下好先手棋、打好主動仗。二要增強危機意識。要保持清醒頭腦、認清風險，善于危中尋機、化危為機。要增強憂患意識，堅持底線思維，做到居安思危、未雨綢繆。三要激發(fā)拼搏狀態(tài)。要發(fā)揮知難而進、迎難而上的拼搏精神、奮斗精神，全力戰(zhàn)勝前進道路上各種困難和挑戰(zhàn)，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地。四要提振擔當精神。要以時時放心不下、時時放在心上的責任感，在攻堅克難上取得新突破、新成果。五要改進方式方法。要轉(zhuǎn)變思想觀念，找準方法、手段和措施，做到精準施策、靶向發(fā)力。要堅持重點抓、抓重點，推動專班工作取得更大成效。六要堅持務實作風。要堅持“行必實、言必實、功必實”，做到貫徹上級精神要實，研究推動工作要實，制定辦法措施要實，匯報工作要實，業(yè)績考核要實。七要形成背影效應。充分發(fā)揮領導人員帶頭引領作用，要下沉一線、靠前推進，到困難多問題大的地方開展工作，團結(jié)帶領全體員工凝心聚力、共克時艱、推進發(fā)展。八要堅守廉潔底線。要增強紀律意識、規(guī)矩意識，嚴格遵守廉潔規(guī)定，管好自己和身邊人，管好分管部門、分管企業(yè)和分管領域，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

他強調(diào)，形勢越是困難，越要保持定力、堅定信心，緊盯發(fā)展目標，拿出非常舉措、硬核措施，勇于擔當、善于作為，凝聚合力、奮力攻堅，以最強的決心、最硬的措施、最大的力度奮力沖刺全年總目標，向公司成立二十周年獻禮，向集團公司交上一份滿意的全年答卷。

▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一要迅速貫徹落實會議精神。將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，努力營造公司上下一心、同舟共濟、并肩作戰(zhàn)，加油沖刺的濃厚氛圍。二要全力推動工作落實到位。結(jié)合本單位和部門實際，以最硬措施、最實作風、最大力度推進各項工作落實到位。三要堅決打好四季度攻堅戰(zhàn)。領導人員要發(fā)揮“背影效應”，主動擔當作為，帶頭抓發(fā)展、帶頭抓任務、帶頭破難題，為實現(xiàn)公司全年目標而努力奮斗。

會上，五分公司、六分公司、七分公司、三分公司依次作交流發(fā)言。公司運營管理部、市場經(jīng)營部、工程管理部、財務管理部、法務權益部作條線工作部署發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

本次會議設主會場和視頻分會場?？毓晒?、土木公司總部各部門負責人、各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心負責人在主會場參加。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心其他班子成員、各部門負責人在分會場參加。