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10月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到桂林分公司調研生產經營工作和七個專項工作落實情況，協(xié)調解決存在的困難和問題?？毓晒臼袌鼋洜I部副總經理李盛，桂林分公司黨支部書記、總經理、工會主席文岐貴參加。

▲會議現場

會上，韋慶偉認真聽取分公司生產經營狀況和七個專項工作落實情況匯報，對分公司的經營發(fā)展情況進行了分析，肯定取得的工作成效，反映的問題和困難予以解答和指導。對下一步工作，他提出七點要求：一是持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。要認真學習貫徹集團公司和公司三季度工作會議精神，落實集團公司提出的“三穩(wěn)四降五升”以及公司“九個全力以赴”工作要求，確保各項工作取得扎實成效。二是正確看待當前形勢。在大環(huán)境經濟下行的情況下，要充分利用控股公司資質優(yōu)勢，拓寬發(fā)展思路，明確目標方向，搶抓市場機遇，迎難而上，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。三是強化經營工作。要舞好經營“龍頭”，完善經營方式，鼓勵全員經營，制定經營承接獎勵提升機制，調動和激發(fā)員工積極性，努力提高經營能力與服務水平。四是狠抓清收回款。要充分認識到清收回款的重要性，把清收工作常態(tài)化，要落實專班工作責任制，層層壓實責任，提升回款效率和質量。五是狠抓綜合管理。堅定不移貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，加大項目工程質量與成本管控力度，杜絕“以包代管”，嚴防項目虧損風險，確保項目建設有序推進。六是維護隊伍穩(wěn)定。要創(chuàng)新工作方法，增強企業(yè)凝聚力、向心力，提高職工的認同感、歸屬感，強化人才隊伍建設，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。七是凝聚團結向上。形勢越是困難，越要增強信心，要心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，攻堅克難，全力推動分公司生產經營工作再上新臺階。

文岐貴表示，分公司將嚴格落實集團公司與公司的工作部署，解放思想，開放思維，找準經營管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取新舉措，強化管理措施，為公司高質量發(fā)展而努力奮斗。

分公司總部全體人員參加會議。